Le Controle Interne Et La Securisation Des Operations Bancaires

critique de la littérature et approche conceptuelle  ..................1.3.1. La comptabilité .........................................................1.3.2. La gestion ................................................................1.3.2.1. Le contrôle interne ............................................1.3.2.2. Elaboration et communication des informations comptables et financières ....................................1.4. Hypothèses de l'étude .....................................................

DIPLÔME SUPéRIEUR DES ÉTUDES BANCAIRES Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE

SOMMAIRE : INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution

La comptabilité, moyen d’analyse, offre l’opportunité de juger la rentabilité des produits de l’entreprise, leurs coûts et la fluctuation des chiffres dans le temps et dans l’espace. *La capacité de contrôler : elle consiste à justifier les dépenses affairant à l’entreprise pour d’éventuel contrôle fiscal. Ainsi la comptabilité fait apparaître le montant due à l’égard de l’Etat, en sachant que le système fiscal instauré au Maroc n’est autre qu’un système déclaratif assurant l’autonomie de chaque

d’intrusions L’informatique est un domaine très vaste ou les vulnérabilités restent présentes en raison de failles existantes. Ainsi, les attaques visant ces failles sont très variées et très dangereuses. Il est donc indispensable de contrôler les communications entre le réseau interne et l'extérieur de l’entreprise. De plus une formation du personnel est indispensable (règles de sécurité, déontologie ...). Les problèmes de sécurité qu’on peut rencontrer sur un réseau d'entreprise ou sur Internet relèvent

plus avantageuses, des moyens financiers nécessaires pour la continuation de leur activité ont conduit au développement des techniques complexes de financement du commerce interne et international qui ne demandent pas leur accompagnement par des garanties réelles ou personnelles classiques, comme dans le cas du crédit bancaire octroyé par une institution de crédit. Parmi ces techniques, l’affacturage occupe une place importante. L’affacturage consiste dans le transfert de créances commerciales de

SEGHIR, ainsi qu’envers les chargées de clientèle, Alexandra ROSATI et Anne RENAUD. Ils m’ont fait découvrir de façon très intéressante le milieu bancaire en me proposant différentes missions et sont restés à mon écoute tout au long de ce stage. Introduction Depuis quelques années de nombreuses banques ont fait leur apparition sur le marché bancaire obligeant chacune d’entre elles à maintenir son leadership par rapport à la concurrence. De plus, la demande des clients s’avère de plus en plus

banques » en gérant le système de règlement entre les IFM : les agents ont des comptes bancaires dans des banques différentes ce qui nécessite des échanges scripturaux entre les banques par l’intermédiaire d’une chambre de compensation (Sys Interbancaire de Télécompensation, SIT – En FR : le TBF « Transfert Banque de France ») – celle-ci est gérée par la BC. 3) Faire des prêts aux IFM ayant besoin de liquidités (= opérations de refinancement des bqs) 4) Fournir des services à l’Etat et aux agents non

……….… .……….… ....................42 II) Présentation de la DPFI.……….… .……….… .……….… .……….… .……...................43 III) Les Missions de la DPFI.……….… .……….… .……….… .……….… .……………43-44 IV) Description synoptique des processus de traitement des opérations……...44-45-46-47 V) Organigramme de la DPFI.……….… .……….… .……….… .……….… .……………...48 Chapitre III : Travaux et tâches réalisés au sein de la CDG (DPFI)…………………….……………………………………………………… ….51-52-53-54 Chapitre V) : Etudes et apports à la thématique

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..............................................................................................................................4