Le Controle Interne Et La Securisation Des Operations Bancaires

……..………..……………..15 Section 3 : Les crédits d’investissement.………..………………...………...39 CHAPITRE II : LE MARKETING BANCAIRE Section 1 : Survol historique…………...……………………..……………..48 Section 2 : L’adaptation de la banque à son environnement………...……62 Section 3 : Le marketing mix bancaire...…………………….............……..85 CHAPITRE III : LA RELATION CLIENTELE ET LA DISTRIBUTION BANCAIRE Section 1 : Les caractéristiques de la distribution…..……………....……...95 Section 2 : L’évolution des canaux de distribution

..……….……..………..……………..15 Section 3 : Les crédits d’investissement.………..………………...………...39 CHAPITRE II : LE MARKETING BANCAIRE Section 1 : Survol historique…………...……………………..……………..48 Section 2 : L’adaptation de la banque à son environnement………...……62 Section 3 : Le marketing mix bancaire...…………………….............……..85 CHAPITRE III : LA RELATION CLIENTELE ET LA DISTRIBUTION BANCAIRE Section 1 : Les caractéristiques de la distribution…..……………....……...95 Section 2 : L’évolution des canaux de distribution

de dédouanement, depuis de nos bureaux pour y être déclarées, en ment des droits et taxes et leur enlèvement, passant par leur contrôle, jusqu’à l’acquitte- nous avons instauré des mesures de facilitation de nature à alléger les procédures et à réduire les coûts connexes. 3 Parallèlement et dans le dessein de relancer, sinon d’optimiser vos opérations d’exportation, nous nous sommes employés à simplifier offrant ainsi l’opportunité de bénéficier davantage les régimes économiques vous

rapport RSE 2012 Profil du Groupe + L’activité Produit Net Bancaire de 17,0 MRDS DE DHS + Le réseau 22 pays 2 882 agences 530 nouvelles agences ouvertes en 2012 1er réseau bancaire en Afrique par le nombre d’agences LES ÉTAPES CLÉS DANS L’HISTOIRe DE LA BANQUE Banque Commerciale du Maroc «  Acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement à l’international  » Leader du secteur bancaire et financier au Maroc, Attijariwafa bank est un acteur de référence

des problèmes d’ordre commercial, économique, financier et social. Dans ce tumulte, les entreprises de micro finance ont vu le jour pour satisfaire l’éventail grandissant des demandes des consommateurs notamment à faible revenu exclus du système bancaire classique. D’après la revue de presse Epargne Sans Frontière, « la micro finance désigne l’offre de produits et services financiers aux populations démunies, exclues des systèmes financiers traditionnels ; elle ne se limite pas seulement au microcrédit

d’exécution du budget……………………………………38 ➢ Engagement des dépenses ➢ Contrôle des engagements des dépenses ➢ Documents de suivi budgétaire V. Mécanisme de contrôle budgétaire…………………………………39 ➢ Constatation des écarts budgétaires ➢ Mise en œuvre des actions correctives ➢ Contrôle des budgets d’exploitation ➢ Contrôle des budgets d’investissement ➢ Contrôle des budgets de trésorerie ➢ Modèle de documents I

leur expérience, et grâce aux travaux que nous avons réalisés ensemble, j’ai pu comprendre le fonctionnement d’une banque de réseau en interne et ainsi confronter la stratégie commerciale interne à l’environnement macroéconomique actuel. Plus globalement, j’ai pu observer de manière approfondie les nombreux changements métamorphosant les pratiques du système Bancaire. Je tiens également à remercier Monsieur René Luc Vigneron pour nos échanges concernant sa vision du marché immobilier. Par ailleurs

l'utilisation d'internet, de plus en plus d'entreprises et d'établissements ouvrent leur systèmes d'information à leurs partenaires ou leurs fournisseurs, il est donc essentiel connaître les ressources de l'entreprise à protéger et de maîtriser le contrôle d'accès 8 et les droits des utilisateurs du système d'information. Il en va de même lors de l'ouverture de l'accès de l'entreprise sur internet. Par ailleurs, avec le nomadisme, consistant à permettre aux personnels de se connecter au système d'information

Pour toute entreprise commerciale, l’idée de profit demeure le point le plus important à partir du moment où nait la décision d’investir. Ceci est d’autant plus vrai que personne n’accepterait de s’engager dans une opération non rentable. La réalisation des profits représente donc l’élément déterminant dans l’initiative de création de toute société, et c’est d’ailleurs par là que passe la confiance de tous les partenaires qui vont l’aider à intégrer le milieu dans lequel elle sera appelée à s’affirmer

connaissances de façon nuisible. Il doit être différencié du hacker white qui est un spécialiste informatique qui n'a pas de but nuisible. Les hackers white sont essentiels: ils sont les moteurs de l'informatique moderne et ils contribuent à sa sécurisation. Le cracker, ou déplombeur de logiciels, est spécialisé dans la casse des protections des logiciels. Il possède de très bonnes connaissances qui lui permettent d’analyser le code d’un programme transmis au processeur. Cela lui permet de