Le Controle Interne Et La Securisation Des Operations Bancaires

abusives demande par exemple que soient éliminées des contrats « porteurs » proposés par les émetteurs de cartes, les clauses ayant pour objet ou pour effet « de conférer aux enregistrements magnétiques détenus par les établissements financiers ou bancaires une valeur probante en dispensant ces derniers de l’obligation de prouver que l’opération contestée a été correctement enregistrée et que le système fonctionnait normalement »[18][18]. B. La signature électronique 1. La reconnaissance juridique

Définition 9 2.2 Le contexte 9 2.3 Les enjeux 9 2.4 Contexte de mise en œuvre 10 2.5 Solution 11 2.6 Les Apports 11 3. Les fondamentaux d’une fédération 12 3.1 Le principe 12 3.2 Les rôles 12 3.3 L’architecture de confiance 13 3.5 La sécurisation des Web Services 16 3.6 Les approches 17 4. Positionnement de la fédération d’identité 19 5. SAML 20 5.1 Historique de SAML. 20 5.2 Fonctionnement de SAML 22 5.2.1 Les assertions 22 5.2.2 Les protocoles 23 5.2.3 Les encapsulations 23

occupés) 9 c- Services internes 9 d- Gestion du portefeuille de l’agence 9 1. Ouverture de journée 10 2. Cloture de journée 11 Chapitre I : gamme du Crédit Agricole du Maroc 1. Produits 12 a) comptes12 b) monétiques 12 c) financiers 12 d) bancassurances 13 2. services 13 a) change 13 b) transfert 13 c) achat/vente 14 Chapitre II : la gestion de la relation client 1. communication et marketing du produit bancaire a- communication

prise de conscience stratégique fap pelle a ce sujet Pascal Drouet, directeur commercial d'Iron Mountain, editeur spécialise dans la dématérialisation de documents actifs, tres present dans la banque de détail C'est donc a pas mesures que le secteur bancaire entre dans I ère de la dématérialisation, en quête d economies et de « fluidi fication » comme disent les spe cialistes des processus, metier ou non «Les banques ont compris que la dematenalisation esL source d economies' renchérit de son cote Charles

Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BAD : Banque Africaine de Développement CGAP: Consultative Group to Assist the Poor DAT : Dépôts A Terme FRAP : Feuille de Révélation des Anomalies et Problèmes IFACI: Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes IMF : Institution de Microfinance ONG : Organisation Non Gouvernementale PME : Petite et Moyenne Entreprise TFfA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine

Sujet d’étude de cas :    “Ma petite laine”    _____________________________________    Plan de l’analyse      1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12 

Stratégie de diversification des métiers bancaires Sommaire INTRODUCTION GENERALE I. Les conditions actuelles de la concurrence A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme II. La stratégie de diversification A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de

|Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |4. Le financement |Le financement des activités économiques est réalisé de manière interne par voie | |des activités économiques |d’autofinancement et/ou de manière externe en recourant au système monétaire et financier. | |4.1 Les différentes modalités de |Le financement externe est direct lorsqu’il

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens

...........3 I. L’historique de la compensation au Maroc : ............................................................4 1. Les origines de la compensation au Maroc ...............................................................4 2. Les circuits internes existants ...................................................................................4 3. Instauration de la caisse de compensation comme instrument unique .....................5 II. Les mécanismes d’intervention de la caisse de compensation