Le Contrôle De La Trésorerie

Audit social Audit opérationnel Audit externe (Audit légal) Audit comptable et financier /commissariat aux comptes   Entreprise externe ( cabinets d’audit) Vérification des comptes dans un objectif de certification Evaluation du contrôle interne du module Contrôle des compte du module Irrégularité Seuil de signification Impact sur la régularité et la sincérité Particularités du module Ventes –créances (Juridiques, comptables, fiscales, etc) faible 80% Exhaustivité et ou autres 1% non

DU TABLEAU DE FINANCEMENT AU TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE DU PROCESSUS 4 AU PROCESSUS 6 1 le tableau de financement du plan comptable général 1. structure du tableau de financement |Emplois |Ressources | |Emplois du cycle d'investissement |Ressources du cycle d'investissement | |(accumulation)

d’augmenter la capacité professionnelle : le sens de la responsabilité, des relation humaines, de la discipline et de l’intiative. Entreprendre un stage dans une grande établissement public , est une affaire pertinente , de plus l’entreprendre au de la trésorerie régionale de meknès est une expérience riche . C’est vrai la tâche n’était pas facile au début , mais grâce au soutien de certain j’ai pu m’initier à comprendre un domaine vague en accomplissent certaines tâches et assurant ma parent de responsabilité

ORGANIGRAMME DES FONCTIONS ET DES RESPONSABILITES - Direction - - - - - - - - - - - - - - - - Finance et comptabilité - - - - - - - Commercial - - - - - - - - - - - - - - - · Comptabilité générale - - - - - - - Achat - - - - - - - - - - - - - - - · Trésorerie - - - - - - - Production - - - - - - - - - - - - - - - · Comptabilité fournisseurs - - - - - - - Personnel - - - - - - - - - - - - - - - · Comptabilité clients - - - - - - - Informatique - - - - - - - - - - - - - - - 4. POLITIQUES DE L’ENTREPRISE

CONTROLE DE GESTION 21 janvier 2009 Contrôle de gestion C’est un ensemble d’outils qui vont mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer

constitutifs d’une gestion comptable et financière efficiente : gestion de la comptabilité, du recouvrement, de la trésorerie, des immobilisations et des moyens de paiement. Bien plus encore, des outils d’aide à la décision et la toute dernière solution de dématérialisation de factures, Sage 100 Scanfact, en font un véritable centre de pilotage des données de l’entreprise axé sur le contrôle et l’analyse d’indicateurs clés dans une optique d’amélioration de la productivité. Sage 100 Comptabilité offre

la Caisse Générale III- Entité dépôt et consignation a- Unité contrôle et règlement des opérations consignation a-1 Types de consignations a-2 Procédure de paiement d’une consignation a-3 Description des tâches b- Unité contrôle et règlement des opérations de dépôt IV- Entité Titres V- Entité Budget – Investissement a- Procédures de contrôle et règlement des dépenses budgétaires ; b- Procédures de contrôle et règlement des dépenses d’investissement ; c- Les rejets de paiement ;

des directions administratives et financières Cash pooling ou centralisation de trésorerie Gestion centralisée de trésorerie ou "cash pooling" Objectif: la gestion active de trésorerie (optimisation) Définition Méthode de gestion centralisée sur un point unique, de l’ensemble des comptes bancaires des sociétés d’un groupe. Son but est d’optimiser les besoins et les excédents de trésorerie ; il peut être domestique ou international, par transfert de fonds ou notionnel Les

GÉNÉRALE ← CONTRÔLE DE GESTION ← AUDIT INTERNE ← FISCALITÉ ← INGÉNIERIE FINANCIÈRE ← GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CFC VOUS PROPOSE À CE TITRE UN SERVICE ADAPTÉ À VOTRE ENTREPRISE. ALORS : FORMEZ-VOUS, FORMEZ VOS COLLABORATEURS Assurez le développement de votre savoir-faire et de votre entreprise Soyez à la pointe de l’actualité FICHES PROGRAMMES LES CYCLES ORGANISÉS PAR NOTRE CABINET SONT : ➢ CYCLE CONTRÔLE DE GESTION ➢

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme