Le Contrôle Interne Dans Les Associations Sans But Lucratif

permis de donner une cohérence à ce rapport. Chapitre i Présentation de la « fbpmc » 4. Fiche signalétique de la « FBPMC » Raison sociale | Fondation Banque Populaire pour le Micro Crédit   « FBPMC» | Forme juridique | Association à but non lucratif (SNC) | Président | Mohammed Benchaaboun | Date de création | 6 septembre 1999. | Siège social | 7, bd Moulay Youssef 1er étage Casablanca | Téléphone | 022 26 90 11 / 26 90 15 | Fax | 022 26 90 18 | E-mail | fondationbpce@iam

 Rapport d’audit externe Exercice clos le 31 décembre 2006 Juin 2007 Rapport d’audit La Fondation ARDI est une association d’intérêt économique et social, sans but lucratif. Elle a pour mission l’exercice et la promotion du micro crédit dont elle a entamé l’activité en 2003. La Fondation est agréée par le ministre des Finances par arrêté n° 1671-01 du 5 septembre 2001, la Fondation ainsi formée est également soumise aux dispositions

culturel particulier et doit être internationalisé.Merci de l'améliorer ou d'en discuter sur sa page de discussion ! | Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie et/ou en politiques et plans d'action, dont le but de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire : * l'entreprise s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles

solidairesté mutuelles (tiers secteur) Association Sont régies par la loi de 1901. Waldech ROUSSEAU est à l’origine des associations. Différence entre société et association : Association : Interdit de partager les bénéfices Pour être membre il ne faut pas forcément faire des apports Définition association : convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun, d’une façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices. Elle

construit à plusieurs niveaux et c’est un moyen d’atteindre les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui

mais exploite des fonctions communes avec son activitéde fournisseur d'accès à Internet – service clients, savoir-faire dans la relation client…). Inconvénients Cette stratégie peut brouiller l'image et l'identité de l'entreprise aussi bien en interne pour ses salariés que pour ses clients. Plusieurs métiers impliquent plusieurs stratégies et donc des investissements démultipliés et isolés. Certains investisseurs et actionnaires préfèrent des stratégies claires, simples et une maximisation du

Partie 1 : Audit organisationnel et conduite de changement 1) Evolution de la configuration organisationnelle de la Fondation CCR 1982-1995 1995-2000 CCR association culturelle à but non lucratif Missions : accompagnement et la conduite de manifestations culturelles La fondation œuvre pour la promotion de l’art et de la culture au plan de la Région 1994 : nouveau directeur ; affectation de nouvelles missions et budgets associés par les autorités de tutelle Accroissement de ses activités

s'appuyant, pour la mise en oeuvre de ses missions, sur le réseau des institutions publiques et privées de promotion existantes tout en les dynamisant et en coordonnant leurs actions ; de même qu'il sera établi un cadre juridique plus adéquat pour les associations de soutien des PME, lesquelles pourront bénéficier du statut d'associations reconnues d'utilité publique. L'Etat engagera en faveur des PME des réformes visant l'allègement et la simplification des règles juridiques et des procédures administratives

l’Entreprise * Plan de formation et projets individuels I/ Principes généraux 1 ère partie Une entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens combinés de manière optimale pour vendre des biens ou des services sur un marché dans le but de dégager un bénéfice ou d’autres finalités Notion de stratégie : | OrganisationHommes/Emplois/compétences | | Innovation technologie | Choix stratégique | Rentabilité/financement | | Produits / marché/ environnement | | Place de la

objectifs et se donne les moyens. L’entreprise est donc un centre de décision autonome. Les décisions sont parfois prisent au niveau de la direction général et appliqué au niveau de la base. Elles sont d’abord entérinées par l’autorité de tutelle puis contrôlé par cette même autorité. Plusieurs écoles vont analyser l’entreprise en tant qu’organisation. Dans l’école de relation humaine, il y a 4 courants : - Elton Mayo : il prend en compte les besoins physiologique et sociologique du personnel. Il insiste