Le Contrôle Interne Dans Les Associations Sans But Lucratif

……………………………………..9 Partie II : les différents types d’organisation………………………………………....11 I- les entreprises………………………………………………...……………………………..11 II- les organisations publiques…………………………………………………………... 12 III-les organisations à but non lucratif………………………………………………….13 Conclusion……………………………………………………………………………………………….16 Bibliographie…………………………………………………………………………………….…….17 Introduction Le terme d'organisation procède tout d'abord du terme organe désignant un instrument

Manuscrit auteur, publié dans "COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), Tunisie (2006)" LA COMPLEMENTARITE DES APPROCHES THEORIQUES DE LA GOUVERNANCE : APPLICATION AU SECTEUR ASSOCIATIF Eric-Alain ZOUKOUA ATER Institut d’Administration des Entreprises d’Orléans (IAE) Laboratoire Orléanais de Gestion (LOG) Université d’Orléans BP 6739-45067 Orléans Cedex 2 eric-alain.zoukoua@univ-orleans.fr halshs-00558358, version 1 - 21 Jan 2011 Résumé Les associations compte tenu de leur poids financier,

très nombreux rapports ont souligné les lacunes de la régulation du marché des prestataires de formation en matière de qualité2. Tant au niveau des règles et conditions d’exercice d’un organisme de formation qu’au niveau des pratiques de suivi et de contrôle a posteriori, les dispositifs en place sont souvent jugés peu à même de réguler de manière efficace le marché des prestataires de formation afin d’en assurer la qualité. Il existe pourtant de nombreux outils visant à favoriser l’information sur la

UNIVERSITÉ CHOUAIB DOUKKALI-EL JADIDA ÉCOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION EL JADIDA Rapport de stage d’initiation Thématique : Le suivi des dossiers comptables des associations Réalisé par : Ismail Kaddouri Encadré par : Encadrant de stage : M. Amine Benchrifa Encadrant académique : M. Yassine Hilmi Stage effectué du 02/01/2020 au 31/01/2020 au sein de l’entreprise PROXIMO Expertise Année Universitaire : 2019/2020 1 Sommaire REMERCIEMENTS .....................................

façon collective, en se fixant un ou des objectifs communs (lucratifs ou non) et en déployant des ressources diverses (hommes, moyens matériels …). 2) Les objectifs du groupe : (doc 3 et 4 page 8) En fonction du groupe, les objectifs varient. Il convient de distinguer : - Les objectifs lucratifs : dans ce cas, le groupe recherche un avantage financier, comme l’atteinte de bénéfices (ex : les entreprises) ; - Les objectifs non lucratifs : dans ce cas, le groupe ne recherche pas un avantage financier

organisation des décisions multiples doivent être prises de la plus basique et l’appui stratégiques - partage des avantages et des inconvénients du travail en commun - partage de responsabilité (dès qu’il y a un pouvoir il y a responsabilité) - partage d’un contrôle 1.1.3 FONCTIONNEMENT Une organisation c’est un lieu d’incohérence (émet des règles pour que ça se passe bien). Chacune des règles mise en place lie les différentes incertitudes pour la bonne exécution du travail. L’individu est imprévisible. Ce relatif

Présentation de la Maison Henri LAFAY a-Fiche signalétique Fiche signalétique du terrain de Stage L’Associations pour Adultes et Jeunes Handicapés (APAJH) Réunion est implantée sur l’île depuis 1999, est une association régie par la loi 1901, à but non lucratif, qui place à la base de son action les valeurs humanistes, républicaines et laïques. L’APAJH Réunion entend promouvoir la dignité et la citoyenneté des personnes en situation de handicap, en œuvrant à la fois pour leur complet

Objectif lucratif ou non lucratif 2) La production marchande et non marchande 3) Satisfaire les actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations privées à but lucratif

acception actuelle, on peut retenir comme définition du management celle de T.T. Paterson dans son ouvrage, Théorie du management, « Mise en œuvre et coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné ». Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose le concept d'organisation scientifique du travail tendant vers une « one best way ». Celui-ci repose sur la décomposition du travail

financiers ; les autres types d'audits et de services qui y sont liés ; la différence entre les audits et les contrôles exercés par les autorités de supervision. 2.1 Pourquoi les audits externes sont-il nécessaires ? Comme toute autre organisation, une institution de microfinance doit rendre compte de ses ressources et de ses activités. Elle établit des systèmes comptables et des systèmes de contrôle, et produit des états financiers qui reflètent la nature et les résultats de ses activités. La direction