Le Contrôle Interne Dans Les Associations Sans But Lucratif

(présentation orale (administration du questionnaire de l’OPME aux commune) entreprises de 10 salariés ou plus et non contactées par l’OPME) Le travail collaboratif en ligne : quelles 1 conséquences pour le contrôle de gestion ?  Tuteur : Hervé Burdin Les outils de gestion dans les associations : 1 quelles pratiques et motivations ?  Tutrice : Nathalie Dubost La gouvernance de l’Hopital et gestion de la 1 performance les enjeux de la présence d'une pme dans un parc 1 d'activité  Tutrice : Sophie

Fonctionnement et Organisation d’une Association Au profit de la Coordination des ONG de Khouribga PNUD Maroc Programme PASC – INDH Khouribga, 19 décembre 2008 Sommaire & Objectifs La présentation est organisée autour de deux axes distincts: l’organisation et structuration (éléments constitutifs) d’une Association (3 à 12) et la gestion des tâches associatives (13 à 23). NB: Des éléments importants tels que la recherche de fonds et la communication externe ne sont pas adressés en raison

la notion d’organisme sans but lucratif. Complètement vrai pour les fédérations, c’est vrai pour la très grande majorité des clubs, maïas il y a quelques exceptions. Il y a les régimes des clubs et celui des fédérations Le régime associatif – Les clubs Le mot club n’a pas de réalité juridique, mot anglais et la forme juridique du mot club va être l’association. Au niveau des clubs on distingue : - les clubs amateurs On va en trouver environ 200.000 associations sportives. Pendant longtemps

actionnaires privés des entreprises précédemment nationalisées ou créées par l’état. La croissance d’une entreprise peut être interne ou externe : • Interne : forme de développement de l’entreprise où celle-ci crée en son sein de nouvelles capacités de production • Externe : développement par regroupement avec d’autres entreprises (éventuellement prise de contrôle) l’entreprise augmente par : - la modification de son statut juridique (fusion, absorption) -

|NOTIONS ET CONTENUS À CONSTRUIRE | |De l’action collective à |L’action collective suppose la constitution d’un groupe de |- Action collective, objectifs lucratifs et non | |l’organisation |personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour |lucratifs. | |(Durée indicative : 6 h) |l’atteindre. |- Groupe organisé, cadre juridique

vocation commerciale ou lucrative, comme les partis politiques, les organisations sociales ou syndicales et les associations. Je vais donc étudier plus particulièrement la Croix-Rouge. La Croix-Rouge française est à la fois une association de 50 000 bénévoles engagés depuis plus de 140 ans sur de nombreux fronts de la lutte contre les précarités, mais aussi une entreprise à but non lucratif de services avec 16 000 salariés dans plus de 600 établissements. Mais on peut se demander, comment et pourquoi

Association loi 1901 Historique : Auparavant, il fallait une autorisation royale pour constituer une association. Même après la Déclaration des droits de l'homme et du citoyen de 1789, rien n'était prévu pour les associations. La Constitution française de 1848 avait autorisé la création d'associations mais l'avait de nouveau interdite un an après. Diverses lois ont donc ouvert la voie à la loi de 1901 en créant des règles de droit concernant l'association : Une loi de 1875 a permis la création

des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que

missions de distribution physique mais aussi des missions liées à la communication et au maintien de la relation avec les clients ». Le thème d’étude évoque simplement les modes de distribution. Il ne faut donc pas traiter un sujet qui aurait pour but de démonter uniquement le rôle et l’importance de la communication ou de la gestion de la relation client, dans un mode de distribution particulier. Ces deux points peuvent néanmoins aider à argumenter ou à expliquer l’efficacité d’un mode de distribution

dans une action collective dans le but de réaliser un ou plusieurs objectifs communs. Les objectifs poursuivis sont donc partagés par l’ensemble des individus de l’organisation, ils peuvent être soit des objectifs lucratifs et/ou non lucratifs, c'est-à-dire orientés ou non vers la recherche de profits. Différences entre objectifs lucratifs et non lucratifs : - objectifs lucratifs : partager des bénéfices - objectifs non lucratifs (pour les associations notamment) : affirmer des valeurs