Le Contrôle Interne Dans Les Associations Sans But Lucratif

vise à donner à tous les élèves de première et terminale une culture commune et une même représentation du fonctionnement réel des organisations, qu’elles appartiennent au secteur marchand (entreprise individuelle, société…) ou non marchand (État, associations…). 1. Positionnement Cet enseignement apporte les concepts fondamentaux des sciences de gestion et les confronte à l’observation et l’analyse des pratiques du management des organisations. Il offre à chaque élève les premiers éléments d’une culture

permettant la mise en œuvre des soins de santé. Il regroupe l’ensemble des structures sanitaires publiques et privées sur son aire de desserte qui offrent aux populations des soins essentiels. Le secteur privé à but lucratif et non lucratif Le secteur sanitaire privé à but lucratif, est organisé par le décret N°96-877 du 25 octobre 1996 portant classification, définition et organisation des établissements sanitaires privés composé de : (i) structures médicales : (ii) centres d’analyse biologique

Organisation 1 Champ d'action 1 Finalité 2 Décision opérationnelle Zone d'influence géographique d'une organisation. Raison d'être d'une organisation, but général qu'elle s'est fixé d'atteindre et qui justifie son existence. Il s'agit le plus souvent de son métier (entreprise), de sa mission (organisation publique) ou de son objet (association). Décision prise à des niveaux subalternes et n'ayant qu'une influence limitée sur la pérennité de l'organisation. 2 Décision stratégique Décision prise

« LE GUIDE MAROCAIN DES ASSOCIATIONS » SOMMAIRE : I- Création d’une association : A- Comment créer une association ? 1- Généralités : a) Définition b) Principales caractéristiques d’une association. c) Types d’associations d) Pourquoi une association. e) Principes d’un projet associatif. 2- Les étapes de la création d’une association 3- La déclaration d’une association B- Comment distinguer l’association des autres groupements ? 1- Les parties politiques et les associations à caractère politique.

NECESSAIRE TRANSFORMATION DES ASSOCIATIONS SPORTIVES TUNISIENNES EN SOCIETES     Présenté par : Haikel SLAMA Encadré par : Monsieur Jalel BERRABEH ANNEE UNIVERSITAIRE  2002 – 2003   SOMMAIRE Introduction générale première partie : les caractéristiques des associations sportives tunisiennes introduction de la première partie chapitre premier : analyse du cadre juridique et financier des associations sportives tunisiennes section 1 : cadre juridique particulier des associations sportives tunisiennes section

d’être de l’organisation ; But : résultat général à obtenir (non chiffré, non planifié); Objectif : but quantifié et planifié, outil de gestion, de pilotage ; Métier : ensemble de savoir-faire et de compétences d’une entreprise ; Mission : cadre des actions d’une organisation publique ou d’une association ; Enjeu : ce que l’organisation risque de gagner ou de perdre. Exemples Exemple : Association de lutte contre les maladies génétiques But Finalité Mission → but non lucratif → « satisfaire leurs

Audit Comptable et Financier Définition de l’audit selon le groupement ATH : L’Association Technique d’Harmonisation : Le groupe ATH est une association française née de la volonté de cabinets indépendants d'audit et d'expertise comptable de se doter de moyens en commun pour améliorer la qualité de leurs prestations. Site officiel: http://www.ath.asso.fr/ath-website/cms/60/accueil.dhtml Définition : L’audit est un examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d’exprimer

L’organisation interne des fédération sportives Introduction état des lieux de la pratique du sport dans les fédés (stats-infos du MJS) Poids économique du sport en France : chiffre important et 42% de ce poids correspond aux achats de services sportifs par les ménages. Ce chiffre est évalué par dépenses faites par les différents acteurs du sport. Cette dépense sont en fait en premier lieu les ménages (premier investisseur), deuxième rang : puissance publique : Etat + collectivités territoriales

d’adresse), construire gérer et vendre des réseaux relationnels (en ne faisant pas rentrer n’importe qui d un réseau !) RP et lien avec le capital social du dirigeant : rôle central du K social des dirigeants accès nvelles ressources non possédés en interne, consolidation de la réputation personnelle qui rejaillit sur réputation corporate Objectif majeurs stratégie de RP : Fédérer un réseau via un événement et le rendre Valorisable, Rare, Inimitable (non substituable), Organisationnel. Efficacité

Sommaire LA CREATION D’UNE ASSOCIATION EN RELATION AVEC UNE ACTIVITE PROFESSIONNELLE LUCRATIVE Remerciements 3 Sommaire 4 Préambule 6 Introduction 10 Première Partie : Les aspects juridiques, comptables et fiscaux 11 1.1 Le cadre juridique 13 1.1.1 Les différents types d’associations et leurs modalités de constitution 13 1.1.1.1 L’association de fait 14 1.1.1.2 L’association déclarée 15 1.1.1.3 L’association reconnue d’utilité publique 16 1.1