Le Contrôle Interne Dans Les Associations Sans But Lucratif

l’équipe doit anticiper l’évolution de son environnement, c’est elle qui oriente la stratégie de l’organisation Animer la gestion de l’organisation : pour assurer l’efficacité et le développement, elle doit communiquer sur ses actions Contrôler les résultats : contrôler les performances de l’organisation pour décider d’éventuelles actions correctrices Chapitre 2 : La diversité des dirigeants 1. Droit de propriété et statut des dirigeants a) L’entreprise privée appartenant

sociale et médico-sociale sur un même niveau (organismes privés à but non lucratif, organismes publics, Sécurité Sociale, institutions sociales et médico-sociales) afin d’œuvrer dans l’intérêt des publics concernés par celle-ci que sont les enfants en danger et délinquants, les personnes handicapées, les personnes âgées et les personnes en situation d’exclusion. Mots clés loi 2002-2, planification, régulation, financements, contrôle, droit des usagers, évaluation Auteur Franck Chanu, Conseiller

forme d'un organisme à but non lucratif, doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière, et dont le président est l'employeur du médecin du travail. Quel que soit son statut juridique, le médecin du travail est soumis au secret professionnel. De plus, sa nomination et son licenciement sont entourés de garanties : ils ne peuvent avoir lieu qu'avec l'accord d'instances représentatives du personnel (comité d'entreprise, comité interentreprises ou commission de contrôle ad hoc). La présente

Exemple : Certaines typologies ne retiennent que la nature de l’activité comme la production de biens ou encore la production de services. Certains font la distinction en fonction du but poursuivit ils distingent ainsi les organisations à but lucratif, organisation à but non lucratif. D’autres chercheurs font la distinction selon la forme de propriété ( organisation privée, organisation publique.) La seconde typologie utilise plusieurs éléments pour classer les organisations

S1 Chap 1 : L’organisation et sa structure. L’organisation = activité organisé, fonctionnement interne propre. I. La diversité des organisations. A. Le management. 1) Le groupement d’individus. L’action collective : processus au cours du quel les hommes apprennent a se servir d’instrument. Pour résoudre des problèmes. Et saisir les opportunités qui se présentent. Limites : Temps, ressource humaine a disposition, matériel et financier, et du résultat a atteindre. Nécessite organisation

été crée en 1991 en tant qu’organisation internationale à but non lucratif, indépendante des partis politiques, des intérêts commerciaux et des institutions de l’Union Européenne. Leur mission est de permettre aux ONG et aux citoyens de faire entendre leur voix avec l’Union Européenne en fournissant des conseils sur la façon de faire du lobbying, de recueillir des fonds, et défendre leurs droits en tant que citoyens. ECAS est une association européenne regroupant les membres de différents domaines

associative va être particulièrement bien adaptée au développement du mouvement sportif (club, fédération). Les clubs prennent la forme de fédération (but lucratif), pratiqué du sport pour se confronter, organisation de championnat donc les clubs se regroupent. La fédération prend la forme associative. De nos jours, les clubs des fédérations sont des associations de la loi de 1920. Les fédérations apparaissent dans le 1ier quart du 20ième siècle. La seule initiative privée, aucun encouragement de l’état

2 séries de facteurs source de dysfonctionnements : les facteurs endogènes à l’organisation (interne à l’entreprise) et les facteurs exogènes (externe). Les décisions des acteurs ne sont pas toujours rationnelles et dépendent des valeurs, de l’intérêt et de l’histoire personnelle du ou des décideurs. Typologie des organisations sportives : Classement en 3 grandes catégories (Association à but non lucratif, l’entreprise commerciale et l’administration publique). Puis il détaille l’analyse stratégique

commune » 2 mots clés : ➢ Action collective : idée de groupe ➢ Mission commune : poursuite d’objectifs communs ce qui sous –entend une coopération. Les objectifs peuvent être de nature différente c’est à dire avoir un caractère lucratif ou non. Exemples : - SUA - Club de sport d’un quartier - France telecom - Croix rouge française Toutefois, pour Mintzberg l’action collective ne se résume pas à un regroupement informel de personnes. «  ce qui distingue

certains aspects d'un intérêt plus spécifique pour les auditeurs. Sont traités : le contexte et l'historique de la microfinance, les méthodologies de crédit, les différents types d'institutions de microfinance, les opérations décentralisées et les contrôles internes, ainsi que les problèmes de fraude. 3.1 Contexte et historique de la microfinance Les micro-entreprises, entreprises de très petite taille employant une à dix personnes, représentent une source importante de revenu et de travail pour les