Le Diagnostic De La Bmci

permettrait de ramener la part des salaires à moins de 8.8% du PIB en 2004 (gel temporaire des salaires, réduction du nombre de fonctionnaires de 50 000, selon le FMI). Des démarches ont déjà été entreprises dans cette direction (par le biais de diagnostics réalisés par un cabinet d’audit ; par l’adoption d’un Pacte de Bonne Gestion ; par l’adoption d’un cadre réglementaire qui autorise le redéploiement de personnel ; etc.), sans qu’il soit encore possible d’en évaluer les effets. · Quant aux dépenses

« autres agents » qui pourraient éventuellement mettre en œuvre la fonction dans l’organisme qui ne posséderait pas de services spécifique ? - Ce pourrait être le chef d’entreprise lui même, dans ce cas juge et partie, mais qui pourrait améliorer son diagnostic et donc sa gestion, par l’utilisation de la méthodologie d’audit. On verra que cette tendance développe avec le self- audit - Ce pourrait être aussi un de ses collaborateurs directs, mais on s’éloignerait encore plus de la norme et donc des

tout, une dimension territoriale impliquant appropriation et pilotage communautaires. Il suppose l'intégration et la participation des différentes catégories de la population aux différentes étapes du processus, c'est-à-dire : • En premier lieu, le diagnostic territorial participatif en vue de déterminer les besoins respectifs correspondant aux différentes catégories de la population et à leurs attentes spécifiques ; cette étape doit être conduite selon une approche d'écoute et de proximité suscitant

modes de financement est neutralisée. RE m Résultat financier = Résultat courant R courant m R non courant – Impôt sur les résultats = Résultat net www.dimaista.c.la 73 Conclusion : l’ESG représente un document essentiel pour réaliser le diagnostic du résultat économique de l’entreprise. II CAF et autofinancement : La capacité d’autofinancement exprime la capacité de l’entreprise à s’autofinancer c’est à dire son aptitude à renouveler ses équipements et à financer sa croissance par

Résultat financier = Résultat courant R courant m R non courant – Impôt sur les résultats = Résultat net OFPPT ISGI MARRAKECH Travaux d’inventaire S. Elazzaoui Page 73 Conclusion : l’ESG représente un document essentiel pour réaliser le diagnostic du résultat économique de l’entreprise. II – CAF et autofinancement : La capacité d’autofinancement exprime la capacité de l’entreprise à s’autofinancer c’est à dire son aptitude à renouveler ses équipements et à financer sa croissance par elle-même

délai raisonnable. Par ailleurs, cette procédure d’instruction devait dépasser les dispositions de la loi et de la circulaire précitées, pour faire ressortir la capacité de la société émettrice à faire face à ses engagements à travers un diagnostic financier (juger de l’équilibre entre les emplois et les ressources pour l’année à venir). L’objectif essentiel était, donc, d’anticiper les difficultés susceptibles de déboucher sur une défaillance de remboursement de l’émetteur de TCN

ressources à faire face aux emplois de ce même envergure » [13]. Leur durée est généralement inférieure à année renouvelable d’où les qualificatifs crédits revolving. [12] Rachid BELKAHIA & Hassan OUDAD «Finance d’entreprise : Analyse et diagnostic financiers » Casablanca : Edition Consulting 2007, p4 ; [13] SALAHEDDINE Abdelmajid « Cours des Techniques de Banque et Crédit » en Gestion à la FSJES-Casablanca 2008. Pour la commodité de notre développement, nous distinguerons les crédits

suivante : Qu’en est-il si le CAC se rend compte de la non-faisabilité de la mission ? Peut-il renoncer à la mission? 1.2 La prise de connaissance générale des sociétés participantes En plus des informations collectées dans la phase de diagnostic, le commissaire à la fusion doit prendre le temps nécessaire pour étudier les raisons, les objectifs et les modalités des opérations envisagées. L’objectif est de permettre au commissaire d’acquérir en un temps limité une perception globale les

bancaire marocain actuel comprend: • SGMB : Société Générale Marocaine des Banques; • BANK AL MAGHREB; • ABM : Algemene Bank Marroko; • BCM : Banque Commerciale du Maroc; • BMCE : Banque Marocaine de Commerce Extérieur; • BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie; • BMAO : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Orient; • CDM : Crédit Du Maroc; • BP : Banque Populaire; • CBM : City Bank Maghreb; • SMDC : Société Marocaine de Dépôts et

de mouvement de trésorerie (encaissement du financement, paiement de l’immobilisation) comme pour un emprunt par exemple. Pour assurer la comparabilité des différences sources de financement, la location-financement est analysée, comme lors du diagnostic financier, en une acquisition d’immobilisation doublée d’un emprunt. Appelons P : montant du projet d’investissement financé par location-financement, L : montant du loyer, T : taux anticipé d’impôt sur les bénéfices, A : amortissement