Le Diagnostic De La Bmci

réforme globale de l’ensemble du secteur avec la création de nouvelles instances et organismes de prescription et de régulation du marché. Parallèlement à l’action gouvernementale, une mission de la banque mondiale a donné naissance au rapport de diagnostic réalisé en 2002 dans le cadre des « Rapports sur le Respect des Normes et Codes »19. Ce rapport mets l’accent sur les mécanismes institutionnels capables de promouvoir le respect des normes comptables et d’audit en vigueur et d’accompagner les

de campagnes de communication (salons, rencontres, presse) ƒ Où en sommesnous ? ƒ ƒ 34 Identification de l’Offre exportable Maroc ainsi que la liste de donneurs d’ordre à cibler en cours de d fi finalisation li ti La conception des outils de diagnostic pour réaliser le relevé de potentiel des entreprises Textile-Habillement est accomplie. ces outils sont en cours de test pour la filière jeans Participation du Maroc aux salons Zoom by Fatex 2 (Paris), Micam (Milan) et Interselection (Paris), internationalisation

faire toutes les formalités dans un temps qui ne dépasse pas deux heures. Et par la suite, le département du commerce et de l’industrie a élaboré une étude intitulée « étude d’efficacité et de logistique du commerce extérieur » sur la base du diagnostic de la commission national de simplification des procédures du commerce international. Cette étude a été effectuée sur 3 niveaux : ✓ Le niveau administratif : concernant toutes les procédures douanières, portuaires et autres contrôles sanitaires

une vision globale, commune et partagée au plan national, sur la problématique de financement et d’accompagnement de la TPME. Il devrait assurer : • la collecte des données relatives aux TPME ; • l’exploitation de ces données pour établir des diagnostics et des analyses ; • ’élaboration de notes périodiques et d’un rapport annuel sur l’environnement et les conditions de financement l de la TPME. 2 - qualité des risques sur les entreprises non financières Le ralentissement de la croissance

concurrents, chaque établissement bancaire possède des points forts et des points faibles qu’il se doit d’identifier. La connaissance de ses forces permet de les exploiter et les développer, celle de ses faiblesses permet de les surmonter.7 Ce diagnostic porte principalement sur : ■ la position actuelle et prévisible de l’établissement sur les différents marchés ; ■ les opportunités ; ■ l’image de marque de l’établissement ; ■ les types de produits et services disponibles ; ■ l’importance accordée

médecin spécialiste peut pratiquer les actes relevant de sa spécialité et les actes relevant de la médecine générale. Le ministre de la santé peut charger un médecin généraliste exerçant dans les services publics de santé à accomplir certains actes de diagnostic et de soins relevant d'une spécialité donnée pour lesquels il a reçu la formation nécessaire. Article 24 Chapitre III La demande de réexamen de la décision de refus de la reconnaissance de la qualité de médecin spécialiste est présentée par le

transferts des RME). Par ailleurs, le Comité de Veille Stratégique, s’intéresse également aux secteurs porteurs de croissance économique liés au marché intérieur dont, notamment, le secteur de la construction. A cet effet, les premiers éléments du diagnostic établi par le comité concernant le secteur de la construction ont révélé que « ce secteur a été épargné par les effets de la crise » ; néanmoins, des réflexions approfondies, notamment, sur le segment de l'habitat social et économique, méritent

d’organisation et de management qui privilégie, notamment, l’amélioration continue des processus et l’écoute des partenaires externes de la Banque pour une meilleure satisfaction de leurs besoins. La démarche adoptée se déroule en deux phases. La phase de diagnostic au cours de laquelle la cartographie des processus de la Banque a été définie et leur fonctionnement évalué. La phase de déploiement est celle de la mise en œuvre des mesures retenues, du suivi de leur réalisation et de l’implémentation du dispositif

bancaires: 1. Les banques de dépôts classiques, parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires: Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales de banques françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). 2. Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation

managers ne sont même pas alignés sur les priorités de la direction générale. Et pour couronner le tout, les flux opérationnels sont gangrenés par d’abondants problèmes. Ce qui a permis à l’entreprise d’être en mesure de mieux entendre le diagnostic, c’est que ce dernier est factuel. Ce sont des chiffres, des observations, des constats. Forts de ces éléments, nous concluons que nous avons typiquement affaire à une entreprise qui a grandi trop vite et qui a besoin maintenant de s’organiser