Le Diagnostic De La Bmci

modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 3 décembre 2014 sous la référence n°VI/EM/046/2014. ABREVIATIONS ADM AED AFAQ AFNOR AGE AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société

............................................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation

réseaux de ces banques totalisent un peu plus de 2 000 agences, pour un taux de bancarisation moyen du pays évalué entre 25 % et 30%. Tableau 12 : Les principaux acteurs du secteur bancaire en 2004 Nombre d’établissements Attajari Wafabank 463 BMCE 233 BMCI 154 CMA 196 2006 25 CM 141 CIH 102 CPM 672 SGMB 195 Autres 57 Source : Le Maroc des régions, 2005. Royaume du Maroc, HCP, direction de la statistique. Le groupe Attajari Wafabank (issu de la fusion entre la Banque Commerciale du Maroc et

opportunités attractives, vers des segments stratégiques et des couples produits- marchés qui correspondent bien à ses savoir-faire, ses capacités et qui offrent des perspectives de rentabilité conformes aux objectifs généraux de l’entreprise. Le diagnostic Marketing fait le point sur les forces et faiblesses de l’entreprise. Il conduit à : Une analyse de l’attractivité. Une analyse de la compétitivité. Le produit est généralement un élément essentiel de la compétitivité de l’entreprise. Tout comme

Rachid, Maârif, Bourgogne, Anfa et Sidi Belyout. 500 horloges astronomiques ont été renouvelées durant l’exercice, supprimant le risque de dérive du temps d’allumage constaté sur les anciens matériels. Après Casablanca, la numérotation et le diagnostic des points lumineux des villes de Mohammedia et de Aïn Harrouda ont été finalisés. Sur le plan du contrôle, Lydec a lancé en 2009 une opération d’envergure qui consiste à diagnostiquer, par le biais d’un contrôle mécanique, l’état des installations

2) La communication ascendante : est dirigée du personnel vers la direction. Elle a pour but de donner la parole au personnel, en faisant remonter l’information appelée feed-back qui permet à la direction d’obtenir des informations lors de diagnostic ou de prises de décisions. La communication ascendante permet de mesurer l’impact lors d’un amorçage d’un changement par exemple. Les techniques misent en place par les entreprises pour réaliser une bonne communication ascendante sont :(

banquier, même s’il n’est pas suffisant en lui-même pour lui permettre de porter un jugement définitif.              L’entreprise se présente à son Centre d’Affaires ou à son agence bancaire munie d’un dossier complet comprenant : o Le diagnostic financier de l’entreprise et le business plan ; o La demande de financement et le canevas du dossier de crédit; o Les documents et justificatifs figurant sur la check-list (annexe 4).              II. Analyse des documents comptables

Selon Mintzberg (1987), la stratégie est essentielle pour l’organisation. C’est elle qui lui donne une direction, assure la coordination des activités et peut permettre efficacité et efficience. La gestion stratégique présente quatre étapes : le diagnostic, la formulation de la stratégie (buts à atteindre), la mise en œuvre, et l’évaluation. Au niveau de la G.R.H., la gestion stratégique implique des liens étroits entre les stratégies de l’entreprise et les pratiques de G.R.H. Ceci nécessite que

actionnaires ou porteurs de parts détenant directement ou indirectement une participation égale ou supérieure à 5% de leur capital ; Respecter les règles prudentielles et de protection de la clientèle.  Exemples de SB : Attijari Intermédiation ; BMCI Securities, Crédit du Maroc capital, Casablanca Finance Intermédiation, ICF Al Wassit, SAFA Bourse, Sogebourse, WAFA Bourse, SOMAVOCAM, Upline Securities, M.S.IN. Société de Bourse …  Les SB sont tenues d’adhérer à l’Association Professionnelle des

rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de