Le Diagnostic De La Bmci

conclure. 22 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Une bonne préparation permettra d’accroître son pouvoir de négociation. Bien réussir la préparation consiste à faire un bon diagnostic, à définir les objectifs et les limites de l’ensemble des critères de négociation, à rechercher toutes les alternatives et à lister les souhaits et les concessions. 6 Elaboration des contrats L’entreprise externalisatrice doit être vigilante

de l'opération est majoré de la commission versée à ce garant. • Sociétés de Crédit-bail |Dénomination sociale |Adresse du siège social | |BMCI-Leasing (*) (**). |Angle rue Normandie et rue Ibnou Fariss, Casablanca. | |Compagnie marocaine de location d'équipements "Maroc-Leasing" (*) |Résidence El Manar, boulevard Abdelmoumen

§4 : Structure organisationnelle 1- La division Commerciale 2- La division Technique 3- La division financière et comptable Partie II : Analyse et diagnostic financiers de la RAMSA Chapitre I : Généralités Chapitre II : Analyse financière de la RAMSA A. Approche fonctionnelle de l’équilibre financier B. Analyse de l’activité et des résultats 

est rétrocédée à l’entreprise sur la base de la valeur de l’actif net. Rémunération de la banque : la banque bénéficiera de 10 à 30% du montant des dividendes BANQUES PARTENAIRES BMCE, BCP, WAFABANK, BNDE, BCM, la société MOUSSAHAMA, MAROCINVEST, BMCI FINANCE, CFG CAPITAL, CAPITAL INVEST CONTACT MOUSSAHAMA: R. BAKKALI D. RAFI Tél.: 022 39 30 00 - Fax: 022 39 32 20 E-mail : bakkali@caramail.com BMCE: A.NASSERDINE Tél.: 022 49 83 32 - Fax: 022 29 44 42 E-mail : anasserdine@bmcebank.co.ma BCM: H. SMAD

cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind cas : comanav 15- Jabbar ghita cas : SOCIETE GENERALE 16- Khalil sdiri cas : BMCI bank 17- Dergaoui ismail cas : Maroc Telecom 18- Meryem drif cas : BME énergie 19- Nabil slimani cas : maroc telecom 20- Nisrine lamkhayar cas : afric roulement 21- Omar founou cas : Barid-Al Maghreb 22- Redouane hasnaa cas :

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse

*Prix de transaction = Valeur stand-alone + Prime de contrôle L'estimation du potentiel de l'opération est décrite dans la Partie II - Le rôle du comptable dans une opération de Fusion-Acquisition. Les "Due Diligence" La « Due Diligence » est le diagnostic approfondi effectué par l’acheteur et ses conseils pour apprécier les risques et opportunités de la fusion-acquisition. On distingue 3 types de Due Diligence : Les Due Diligence stratégiques ou opérationnelles Les Due Diligence comptables et financières

industriel, d’où l’utilité de réaliser un diagnostic financier pour évaluer la situation financière de la RADEES de Safi à travers une analyse dont les objectifs fondamentaux consistent à mesurer la rentabilité de la RADEES d’une part et détecter les risques potentiels d’autre part. Le présent travail commence, dans un premier temps, par une présentation de la RADEES,  ainsi que la présentation des différents services de celle-ci. Ensuite nous aborderons le diagnostic financier de la RADEES. Plan

hôtelières et sanitaires 1.3 Capacité de la clinique -La clinique DAR SALAM compte 90 lits de chirurgie, de médecine d’unité soins intensifs et de réanimation. - La clinique dispose d’un plateau médico-chirurgical important, doté d’outils de diagnostic et de traitement les plus performants, une permanence médico-chirurgicale assure 7j/7j et 24h/24h, la prise en charge immédiate des patients par des médecins anesthésistes réanimateurs et urgentistes, ainsi que par de nombreux spécialistes de garde