Le Diagnostic De La Bmci

comptabilité………………………39 Conclusion 3………………………………………………………………………………….39 Partie 2 : Analyse financière de la Banque Centrale Populaire……………40 Chapitre 1 : l’Analyse financière des établissements de crédit…………………………………40 Section 1 : Le diagnostic financier de l’équilibre financier…………………..40 I. Les principales caractéristiques de l’établissement de crédit………………..40 1. La taille……………………………………………………………………………………………40 2. La géographie du capital…………………………………………………………………41 3. Les métiers

cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : • ATTIJARIWAFA BANK • La BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTÉRIEUR (BMCE) • Les trois filiales françaises : la SGMB, la BMCI et le CRÉDIT DU MAROC. b - Le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES RÉGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné

problèmes. Il y’a compte rendu journalier de la situation financière de la société fait par la trésorerie et qui est envoyé au Directeur financier ainsi qu’aux autres services du département. Les transactions sont réalisées avec 4 banques : SGMB, BMCI, AWB et AWB. Dans ce service, mon rôle était de faire une appréciation journalière simplifiée de la situation de la trésorerie.celà consistait à faire une analyse sur Excel des encaissements et décaissements faits par la société ainsi des différentes

guichet a la faculté de venir en aide au candidat auprès des administrations compétentes, afin d'avoir les réponses positives en un minimum de temps. La phase de diagnostic: Elle se résume en deux étapes hyper importantes et cruciales, à savoir : a) Le diagnostique d'activité. la réalisation de diagnostic qui décortique toutes les activités de l'entreprise, et qui seront appuyées par des plans de mise en œuvre afin de les mener à bien et de contourner toutes failles.

fiable et robuste. A partir des ouvrages généraux de marketing comme le Mercator (r), je vous propose de retenir la démarche suivante qui comprend 10 étapes clés organisées en 3 grandes séquences : ➢ Séquence 1 : établir son diagnostic o Etape 1 : placer l’information au cœur de la démarche[5] : La première étape d'une démarche de marketing territorial consiste à placer l'information, et plus généralement la connaissance, au coeur du processus. C'est une

de 820 à 580 dirhams d’Avril 2007 à fin Mai 2008, ce qui correspond à une baisse de 29%. Cf. : Document 1 en annexe présentant l’évolution du cours boursier de l’action de Maroc Leasing f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) Diagnostic interne : Forces - Soutien de la CDG : Filiale d’un grand groupe marocain la CDG ayant de fortes capacités de financement. Bénéficie de la notoriété du groupe CDG au Maroc. Bénéficie des moyens de financement du groupe CDG. Synergies avec le

Chèques et Valeurs à encaisser Comptes courants AWB Comptes courants AWB/B.B Comptes courants AWB/MABO Comptes courants AWB/CHAF Comptes courants SGMB Comptes courants SGMB/B Comptes courants SGMB/MA Comptes courants SGMB/CH SGMB douteux Comptes courants BMCI B.P (EX. S.M.D.C) Comptes courants BP Comptes courants BMCE Comptes courants BMCE/CH BMCE CHAFIL contentieux Comptes courants Arab Bank BCM Paris CC PEX AWB CC PEX SGMB Maroc Factoring 514 - Banque, TG et CP débiteurs Caisse 516 - Caisse, Régies d'avances

diagrammes de dispersion entre les résidus et les variables explicatifs………………………………………………………………………..…..24 2-2-2- Statistiques sur les résidus ………..…………………………………….…...27 Chapitre 4 : Analyse de la conjoncture du secteur banques…………………….…...29 I-Diagnostic de l’indice sectoriel du secteur bancaire selon les donnees quotidiennes tires de la bourse de casablanca : 30 1-Composition du secteur bancaire dans la bourse de Casablanca………………….30 2-Examen du graphe de l’indice BANK…………………………………………….31 II-L’activite

travail de recherche est posée en cette grande question : Où se manifeste le rôle de l’analyse concurrentielle dans la compétitivité bancaire ? [pic] o Hypothèses : La problématique trouve son origine à travers un pré diagnostic qui permet la constatation d’un ensemble d’hypothèses qui se présentent comme suit : ➢ L’exigibilité des clients ➢ Le risque de la pérennité sur le marché ➢ L’évolution du marché bancaire ➢ La différenciation des produits

ANALYSE DE L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe III. projet : A. Problématique : Le déploiement d’une activité de financement islamique en Belgique constitue-t-elle une opportunité pour Attijariwafa