Le Diagnostic De La Bmci

Objectifs Qualitatifs………………………………………………….13 5. Objectifs Quantitatifs………………………………………………..13 III. Analyse et axes d’amélioration de la politique commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le

leur capital est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : Arab Bank Maroc. Attijari wafa Bank. Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5. Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI). Casablanca Finance Markets (CFM). Citibank Maghreb (Citibank). Crédit du Maroc (CDM). Média Finance (MDF). Société Générale (SG)6 Union Marocaine de Banque (UMB). 2-3 : Les banques offshores7 : Sont les banques engagées à collecter des ressources

GGR 9 B) la mise en place d’un dossier de crédit 10 a) Analyse stratégique 10 b) Analyse Financière ( l’évaluation de l’Entreprise) 11 2) l’analyse technique : 11 3) l’analyse commerciale 11 4) L’étude des perspectives 12 5) Diagnostic financier de l’entreprise 12 C ) comparaison de dossiers et notation interne : 14 IV- Rapports hiérarchiques : 15 MEMOIRE 22 INTRODUCTION 22 I – LA GESTION ACTIF-PASSIF BANCAIRE 23 Gestion actif-passif – Définition 23 B- Les

relation client. x Gestion des ressources humaines. x Systèmes d'information. x Gestion des ressources financières. x Amélioration des performances opérationnelles. x Programmes de réduction des coûts. x Formation continue. x Evaluations, audits et diagnostics. x Marchés publics.  Valeurs : x Ethique : nous sommes particulièrement attachés à l’application de l’éthique sous toutes ses formes : loyauté, honnêteté, intégrité morale, bonne foi… De plus, nous menons nos missions avec conscience, impartialité

effet, dans cette étude Benchmarking, j’ai comparé les actions menées par Poste Maroc avec celles utilisées par les principaux acteurs de ce secteur, je cite : o Money Gram ; o Attijari Wafa Bank ; o Banque Populaire ; o Société Générale ; o CIH ; o BMCI. Pour mieux répondre aux questions du guide14, j’ai interviewé en face-à-face les chargés produits de chaque établissement. En effet, j’ai procédé par l’élaboration de cette étude qualitative pour obtenir le maximum d’informations puisqu’elle est

OUTLIOUA Evaluation du processus d’élaboration budgétaire au sein d’un établissement public « Cas du CHU de Marrakech » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ELGAREH Mustapha Application de la structure financière de l’entreprise en appliquant un diagnostic financier « cas de la SOREMED » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ADIB Hasna La mise en place du système de consolidation dans les groupes marocains « cas du groupe MANAGEM » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ARIQ Mariem Essai

| |ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). | |ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). | |ð Casablanca Finance Markets (CFM). | |ð Citibank

rapport à la concurrence. Ce projet de thèse, est une tentative de cerner la problématique annoncée plus haut, à travers deux grandes parties. En premier lieu, nous avons essayé de suivre l’historique de la BCP, en proposant en parallèle un diagnostic des produits et services actuels et futurs liés aux TIC : intérêts pour les clients et avantages pour la banque. Arrivés à ce stade d’analyse, une enquête de satisfaction s’est avérée être une réponse plus concrète à la problématique, et expliquerait

son tour en deux sections. La première portera sur les solutions existantes et la méthodologie de mise en place de ce système. En ce qui concerne le choix de la banque, je compte dans un premier temps de consulter les principales banques notamment BMCI, SGMB, BMCE et ATIJJARIWAFA BANK, analyser leurs offres et faire une étude comparative pour pouvoir en choisir la meilleure offre. Enfin dans une dernière section, et pour éclaircir davantage la problématique : je vais prendre en considération le

…………………………….. …………...9 III. Organigramme de la BPRK ……………………………………...10 IV. Agence Banque Populaire Moulay Ismail ………………………..11 Chapitre II:Marketing Bancaire de la Banque Populaire Introduction ……………………………………………………...14 I. Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter »