Le Diagnostic De La Bmci

Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Puisque le marketing stratégique consiste à élaborer une réelle stratégie marketing qui consiste dans un premier temps à faire une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus par l‘organisation. La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (Segmentation, ciblage, Positionnement, volume, priorités) qui se déclineront par la suite de manière opérationnelle

est pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : ð Arab Bank Maroc. ð Attijari wafa Bank. ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). ð Casablanca Finance Markets (CFM). ð Citibank Maghreb (Citibank). ð Crédit du Maroc (CDM). ð Média Finance (MDF). ð Société Générale (SG)6(*) ð Union Marocaine de Banque (UMB). 2-3 : Les banques offshores7(*) : Sont les banques engagées

Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence

............... 4. Politique de la société.................................................. 4.1. Dans le domaine Commercial & Marketing.................. 4.2. Dans le domaine industriel...................................... II- Diagnostic de la salle de visite....................................... 1 Description de la salle de visite ..................................... 2 But de la visite ......................................................... 3 Organisation de la salle de visite 

I- PREMIERE PARTIE A. Présentation du secteur bancaire marocain. B. Historique de la Société Générale. C. Organisation de l’agence SGM Yacoub El Mansour. II- DEUXIEME PARTIE A. Définition et description détaillée des tâches effectuées. B. Diagnostic. III – TROISIEME PARTIE • Procédure d’un accord de crédit. CONCLUSION • Bilan du stage. 3     L'institut  des  Hautes  Etudes  de  Management       Introduction Dans le cadre de la formation

: Organisation..............................................................................................9 Section II : Missions..................................................................................................10 Chapitre II : Diagnostic du système de gestion de la trésorerie ............................................11 Chapitre III : Décisions du trésorier......................................................................................14 Section I : Arbitrages de gestion

recherché est l’identification des facteurs déterminants contribuant à perfectionner l’efficience de l’industrie bancaire. Nous présentons tout d’abord dans la section suivante, l’évolution et l’état des lieux du secteur bancaire marocain à travers le diagnostic des indicateurs usuels de rentabilité et de productivité. La troisième section précise les deux outils techniques utilisés pour approcher l’efficience bancaire. Il s’agit d’une part de la méthode non paramétrique dite Data envelopment Analysis (DEA)

banque-entreprise et asymétrie d’information I. les effets de l’asymétrie d’information sur le marché de crédit II. Relation banque- entreprise dans un contexte de crise AXE 3 : La banque un fournisseur d’argent ou partenaire privilégié des entreprises: cas de la BMCI et la BMCE Bank Les relations banques-entreprises constituent un sujet d’actualité dans la mesure où ces deux partenaires jouent un rôle très important dans le système productif d’un pays. Les banques elles même sont des entreprises commerciales

pratiquement en participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : ð Arab Bank Maroc. ð Attijari wafa Bank. ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). ð Casablanca Finance Markets (CFM). ð Citibank Maghreb (Citibank). ð Crédit du Maroc (CDM). ð Média Finance (MDF). ð Société Générale (SG)6(*) ð Union Marocaine de Banque (UMB). 2-3 : Les banques offshores7(*) : Sont les banques

effet, dans cette étude Benchmarking, j’ai comparé les actions menées par Poste Maroc avec celles utilisées par les principaux acteurs de ce secteur, je cite : o Money Gram ; o Attijari Wafa Bank ; o Banque Populaire ; o Société Générale ; o CIH ; o BMCI. Pour mieux répondre aux questions du guide 14, j’ai interviewé en face-à-face les chargés produits de chaque établissement. En effet, j’ai procédé par l’élaboration de cette étude qualitative pour obtenir le maximum d’informations puisqu’elle est