Le Diagnostic Export De Nestlé

pour l’amandier ® , milliards de DH d’investissements prévus : l’Etat prendra en charge % de l’enveloppe et  milliards iront aux projets d’infrastructures agricoles. ®   tonnes à exporter,   ha à équiper en irrigation localisée et une valeur ajoutée de , milliards de DH. Le diagnostic en oliveraies. Est également retenue l’extension des superficies plantées en amanL’investissement global prévu par le diers à travers notamment la reconverplan régional est de 9,1 milliards

 Cahier Mix Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II-

grandes marques automobiles y ont un ou plusieurs concessionnaires. Hollywood y a une usine de chewing-gums. Nestlé y fabrique son café, son chocolat ou son lait concentré. Rhône-Poulenc y produit de nombreux médicaments. The Coca-Cola Company emploie plusieurs centaines de personnes pour ses boissons (via l'usine de la SOBOA) : Coca Cola, Fanta, Sprite, Schweppes, etc. sont exportés dans plusieurs pays d'Afrique. Certaines marques de cigarettes sont fabriquées sur place : Marlboro, Craven A

marketing international : Le marketing international recouvre les fonctions suivantes : ● Repérer les marchés dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir-faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; ● Appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; ● analyser la position des concurrents ; ● Repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; ● Arrêter une politique de pénétration

mieux en travaillant et en consommant moins. → La bataille des mots et des idées La décroissance n'est pas le développement durable. Directeur général de Nestlé au forum de Davos (2003): « Le développement durable est facile à définir: si votre arrière-grand-père, votre grand-père et vos enfants restent des consommateurs fidèles de Nestlé, alors nous avons travaillé de façon durable. Et ceci est le cas de plus de 5 milliards de personnes dans le monde ». Michel-Edouard Leclerc: « De tout temps

horizontale du travail permet de spécialiser les organes (exemple : service commercial, service après-vente, atelier…) et les salariés (exemple à l’intérieur d’un service commercial : commercial sédentaire pièces détachées, assistant commercial, commercial export…) en fonction des besoins de l’entreprise et des compétences des collaborateurs. 2. Division verticale du travail : les relations hiérarchiques établies dans l’entreprise L’exercice du pouvoir est conditionné dans sa forme par la structure adoptée

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 3 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 3 Techniques professionnelles - 3 Anglais des affaires International studies - 2 M1 - année 4 APPROFONDISSEMENT Apprendre à élaborer un diagnostic d'entreprise pertinent et à formuler des préconisations et une stratégie Politique générale de l'entreprise Création, transmission et reprise d'entreprise Gestion des relations sociales Management européen Négociation commerciale en français et

compétences spécifiques ou d’organisation des systèmes et des outils de sélection, sélection, des méthodologies et des outils de gestion, de formation et de développement du personnel. personnel. Principales références et Principaux projets réalisés Nestlé – Alcan – AustraliaPost – BlueScpeSTEEL – RailCorp - Banque de la nouvelle Calédonie. Calédonie. Partenariat : Australie Australie En Algérie : Etranger Perspectives de développement envisagées Ouvertures de 4 agences à Alger, Oran, Annaba et Ouargla

Finances Personnel R&D Administration 74 b - Structure fonctionnelle centralisée mais évoluée Direction générale Marketing Achats Finances Ress. Hum. R&D Production Commercial Etudes Fabrication Ventes Administration des ventes Export 75 2 - Organisation multidivisionnelle Structure multidivisionnelle Direction groupe Planification Juridique Division 1 Ventes Fabrication Finance Division 2 Personnel Division 3 R &D 76 Mode de découpage des activités Spécialisation