Le Diagnostic Export De Nestlé

navale, Textile , Agroalimentaire, Sidérurgie, Électronique, Pharmaceutique, Chimique, Artisanat, Mécanique, Caoutchouc, Bois, Services , Sous-traitance, Plastique, Tourisme * Commerce extérieur - Exportations 13.92 milliards (2009) Biens exportés phosphates, phosphore, textiles, aliments, automobile Principaux clients France, Espagne, Royaume-Uni, Italie, Arabie saoudite, Japon, États-Unis, Inde - Importations 30.55 milliards (2009) Biens importés pétrole, machines et équipements, armes

traitée avec beaucoup de précautions. Quelles leçons tirer pour les pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord ? 3  Si l’on considère la part de l’Algérie, l’Égypte, le Maroc, la Tunisie et la Turquie, elle est pas (...) 23De manière générale le diagnostic est défavorable pour les pays du MOAN concernant les IDE. Malgré la mise en œuvre de réformes et les initiatives d’intégration régionale, ils restent dans l’ensemble peu attractifs aux entrées d’investissements directs. Leur part dans l’accueil

VERSAILLES. - Monsieur BLANCHARD Eric Directeur Commercial, MANITOWOC CRANE GROUP FRANCE SAS, ECULLY. - Monsieur BLANCHARD Jean-Marc Souscripteur en Assurances, AXA FRANCE IARD/VIE, NANTERRE. - Madame BLUCHE Françoise Responsable Gestion Ventes, NESTLE PURINA PETCARE, RUEIL MALMAISON. - Monsieur BODIN Benoît Comptable Bancaire, LAZARD FRERES BANQUE, PARIS. - Madame BOISSINOT Marie Edwige Chef de Groupe, SODEXO ENTREPRISES, GUYANCOURT. - Madame BOITEL-NEE Agnès Conseiller Funéraire, OGF, PARIS

Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite La Stratégie et le Management stratégique VISION « PRATIC » :  Partagée  Réaliste CODIR  mais Ambitieuse Management  Temporelle Stratégique Mise en œuvre  Inductive  Cohérente Diagnostic Mastères spécialisés Choix Vision Globale de l’Entreprise  Objectifs du Management Stratégique :  Proposer une VISION moyen et long terme qui réponde aux attentes des parties prenantes  Développer des avantages compétitifs / créer

biscuiteries de l’échantillon Entreprises Biscuiterie 1 Biscuiterie 2 Biscuiterie 3 Biscuiterie 4 Distribution directe 2003 0 8 15 3 2004 0,1 7 15 3 2005 4,9 6 15 3 2003 90,3 91 70 91 Grossistes 2004 83,9 92 70 91 2005 79,5 93 70 91 2003 0,2 0 0 0 Export 2004 0,4 0 0 0 2005 0,8 0 0 0 Grandes surfaces 2003 9,5 1 15 6 2004 15,5 1 15 6 2005 14,8 1 15 6 Biscuiterie 1 : Les grossistes constituent sa clientèle principale et touche toutefois une bonne proportion de grandes surfaces et constitue la

préparation minutieuse et donc que l'on détermine préalablement : * Le lieu où l'on souhaite aller, ce que l'on veut faire : C'est-à-dire les objectifs à atteindre ; * Le point de départ : C'est-à-dire la situation de l'entreprise aujourd'hui (diagnostic généralement conduit par un consultant qui va faire un état des lieux complet et fiable afin de mettre en évidence les points forts, les difficultés rencontrées, les axes d'amélioration, les méthodes envisageables en fonction des objectifs recherchés

production : réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes) : c) Les facteurs commerciaux : 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation (débouchés raréfiés ou faible croissance) : Exemple : Vu l’étroitesse de leurs marchés locaux, Nestlé a rapidement développé ses activités hors de Suisse et 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. 2/ La spécialisation de l’entreprise : Pour certaines activités spécifiques, le marché ne peut se limiter à un territoire national

production : réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes) : c) Les facteurs commerciaux : 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation (débouchés raréfiés ou faible croissance) : Exemple : Vu l’étroitesse de leurs marchés locaux, Nestlé a rapidement développé ses activités hors de Suisse et 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. 2/ La spécialisation de l’entreprise : Pour certaines activités spécifiques, le marché ne peut se limiter à un territoire national

est à l’ordre du jour de l’Union Européenne et du Centre du Commerce International ; le CE est le sujet de recherche de nombreux membres du milieu universitaire ; des produits issus du commerce équitable (PCE) se trouvent chez McDonald’s et chez Nestlé ; en résumé, le CE conglomère les différents secteurs et milieux. « Le commerce équitable est un partenariat commercial fondé sur le dialogue, la transparence et le respect, dont l'objectif est de parvenir à une plus grande équité dans le commerce

Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic version du 12 septembre 2011 Pierre Romelaer Université Paris Dauphine, pierre.romelaer@dauphine.fr, lromelaer@noos.fr Le diagnostic organisationnel est le moyen de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques