Le Diagnostic Export De Nestlé

collaborateurs. - 3 actionnaires : la famille Halley (Promodes), le groupe Arnaud et Colony Capital, les salariés. (Le reste est sous forme de capital flottant.) - Après de nombreux changements de direction, le directeur actuel est Lars Oloffson, ancien n°2 de Nestlé. Internationalisation : Le groupe entame son internationalisation dès 1969 mais c’est réellement lors de la prise de direction par Daniel Bernard (ex-PDG de Metro AG) que le groupe prend véritablement une dimension internationale. Daniel Bernard

satisfait l'essentiel des besoins nationaux. Les services emploient donc la majeure partie de la population active, part témoignant du niveau du développement de l'économie. Environ 30 % de la production (produits industriels essentiellement) sont exportés (principalement vers les partenaires de l'Union européenne). Ce taux, exceptionnellement élevé compte tenu de l'importance du marché intérieur, permet de compenser le traditionnel déficit de la balance des services (investissements à l'étranger,

progression d’antan. Ceci s’explique par un effort fait sur l’innovation, des millions d’euros investis en communication – 130 en 2010 – et des promotions qui envahissent les rayons. En 2010, le marché a crû modestement de 1,2%. A cela, un industriel de Nestlé répond : « J’ai bien peur que l’âge d’or des croissances annuelles supérieures à 5% soit définitivement derrière nous. » En somme, nous pouvons dire que l’importance du marché (15% de l’épicerie sucrée) suffit à séduire les industriels, bien que

Pilotage de la prestation de mise à disposition, assurer le suivi du bon déroulement des dossiers exports Gestion opérationnelle de la prestation : gestion du stock «distribution en Juste à temps» et de la traçabilité des colis «tracing & tracking», gestion des priorités, contrôle et vérification des colis Suivi d’activité : tableaux de bords, reporting, indicateurs 2007-2008 SOFTWAY-Tunisie - SSII (Export en Afrique), Tunis, Tunisie Technico-commercial • • • Instruction, formalisation des besoins

coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT

L’environnement : diagnostic externe 3 1. L’activité 3 a. Le cadre de l’étude 3 b. Les fondamentaux du secteur 4 c. Les débouchés : 7 d. La réglementation 7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6

contradictoires ainsi certains produits glacés vont être plus destinés aux femmes, les glaces onctueuses sucrées et chocolatées, pour le plaisir, et les glaces dites ‘light’ pour satisfaire une envie de gourmandise sans complexe ou remord. Diagnostic du marché des glaces Menaces | Opportunités | Problème d’obésité et avènement de l’importance de consommer des produits sains et nutritifsDilemme : light vs gourmandiseManque d’attractivité du rayon surgelé en GMS, produits peu mis-en avant

conservation des légumes et des fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Unilever, etc.). S ECTION 2: R EPARTITION REGIONALE L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès

    Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ......................................................................................................

Répartition du chiffre d'affaires 2011 de l'entreprise Barnier sur le département de la Manche Sites les plus visités de la Manche en 2010 Densité de la population de la Manche au km2 Extrait du fichier clients de la Manche de l'entreprise Barnier Diagnostic interne de l'entreprise Barnier Article de presse « Les jardineries creusent d'autres sillons » Promotion de la Journée des Petits Plaisirs Données relatives à l'opération de prospection des jardineries Bilan fonctionnel au 31 décembre 2011 de