Le Diagnostic Stratégique Interne De La Bmce

d’écarts • les retards des traitements • l’usage des méthodes et des modèles traditionnels. Il est donc important de s’orienter vers les systèmes de mesure et de management compatibles avec les moyens et les objectifs stratégiques fixés. L’objet principal de ce mémoire est de mettre en place un tableau de bord prospectif pour la banque des particuliers et professionnels d’Attijariwafa bank, afin de compenser les tableaux de bords de gestion actuels, puisque

.............. 24 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.4.5. 2.4.6. 2.4.7. 2.4.8. 2.4.9. 2.4.10. 2.4.11. Mémoire de projet de fin d’étude deuxième partie : Diagnostic de l’existant ............................................................................................................ 31 1. DIAGNOSTIC PARTIEL DE LA BASE DE DONNEES ................................................................... 32 1.1. 1.2. 2. Analyse de la base de données ..............................

Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer

une prime d’ancienneté…la banque populaire offre plusieurs avantages en matière de crédits et d’assurance pour son personnel et ce toujours dans le carde de la motivation. ➢ Politique de recrutement La banque privilégie le recrutement en interne et n’a recours au recrutement externe qu’après avoir épuisé les possibilités de recrutement au sein de la banque. Le recrutement externe, en cas de besoin, se fait à travers un schéma bien défini permettant à la banque de sélectionner les profils

beaucoup d’importance aux promotions et aux soldes ; ▪ Sensibilité au temps et à l’énergie. Le système de préférences des marocains n’est pas indépendant des circonstances d’achat, et s'avère très variable ce qui entraîne des implications stratégiques pour les firmes de distribution. En effet, une formule de distribution ne saurait être en mesure de répondre simultanément à toutes les attentes d’un consommateur. De ce fait, chaque forme de commerce doit incorporer le plus possible les avantages

stocks…………………………………………………34 VI.Apport du contrôle interne pour la gestion des stocks……………………………………………………….36 Deuxième partie : la gestion des stocks au sein de FLOSIT. I.Définition des stocks de FLOSIT…………………….42 II.Organisation des stocks de FLOSIT…………………42 Mémoire de fin d’études 4 III. Diagnostic quantitatif du magasin entre 2001 et2005. La tenue de la comptabilité………………………………………..42 Transcription des entrées et sorties par produit 2000-2005……43 Synthèse du diagnostic……………………………………………..48 a) b)

DOSSIER DES EXIGENGES DU DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE POUR LA CATEGORISATION EN DOUANE ENTREPRISE XXXXX I. IENTIFICATION DE L’ENTREPRISE 1. Fiche d’identification |Identification de l’entreprise | |Raison sociale |XXXXXXXX | |

veux remercier tout le corps professoral de l’Ecole Supérieur de Technologie d’Essaouira département Techniques de Management pour leur formation et leurs conseils. Liste des abréviationsPME : Petites & Moyennes Entreprises BMCE: Banque Marocaine du Commerce extérieur CIH : Crédit immobilier et hôtelier CNCA: Caisse Nationale de Crédit Agricole OFS: Organismes Financiers Spécialisés BNP:

LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir

DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing