Le Diagnostic Stratégique Interne De La Bmce

besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays notamment : Attijariwafa Bank, La Banque Populaire (BP), La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), La Société Générale Marocaine des Banques (SGMB), et le Crédit du Maroc (CDM).      En quelques années, le Groupe Attijariwafa Bank a relevé de nombreux défis.   Acteur incontournable de la bancarisation, le Groupe est aussi largement engagé dans

|15 | |CHAPITRE 2 : Les soubassements conceptuels du diagnostic financier |31 | |Introduction |32 | |Prise de connaissance Générale |33 | |Diagnostic financier : les grandes étapes du raisonnement

correspondants dans les transactions internationales. Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 9 La structure du système bancaire est caractérisée par la prédominance des trois premiers groupes bancaires (Attijari Wafabank, Banque Populaire, BMCE) qui se partagent 61% de l'ensemble du marché, suivi des établissements de crédit avec 29,7% et les autres banques avec 9% de part de marché. Les banques étrangères implantées au Maroc sont : - ABN AMRO BANK Maroc - Arab Bank Maroc - BBVA (Ancienne

catalyseur des investissements dans le long terme en développant une expertise ainsi qu’un savoir-faire permettant de contribuer à la réalisation de grands projets territoriaux structurants et à la venue à maturité des marchés financiers. La vision stratégique du groupe CDG comporte : • Une recherche de performances financières maximales dans la gestion des avoirs de ses clients. • Un rôle de premier plan dans la venue à maturité des marchés financiers. • Un positionnement central dans la réforme

Diminuer le BFR (diminuer les stocks, réduire la durée des créances clients, demander un prolongement de la dette fournisseur). 3-2-2- les moyens de financement de l’investissement Nom de la ressource Autofinancement (AF) Nature du financement Interne : propre à l'entreprise et disponible Echelle de temps Long terme Caractéristiques - déterminée à partir de la capacité d'autofinancement (CAF) - ressources générées par l'entreprise (inclus bénéfice, dotation aux amortissements et provisions) - ressource

SOMMAIRE 43 2 Exclusif INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, PROSPECTIVE ET VEILLE STRATÉGIQUE 6 ÉDITORIAL L’intelligence économique régionale ou l’urgence de l’innovation LE POINT PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE 40 INTERVIEW Michel ROUSSET Agrégé de droit public

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

précieuses, son expertise dans le domaine de la statistique et l’économie , et sa modestie malgré sa grande responsabilité au sein de la Caisse de Dépôt et de gestion Je tiens à présenter ma gratitude à Mr Souhail ELMAAROUFI , le directeur de l’audit interne pour la qualité des conseils qu’il m’a prodigué ,pour son accueil et son aide précieuse quand à la réalisation de ce travail , je remercie également Msr BRITEL pour le temps qu’il a consacré à la lecture de mon rapport ainsi que pour ses remarques

supplémentaires en offrant une contrepartie attractive. De ce fait, un nouvel état d’esprit commercial s’est instauré au sein de la profession bancaire et a, ainsi, rendu nécessaire la réévaluation de la relation "banque - client" et une mobilisation interne des ressources. Toutes les banques marocaines exercent aujourd’hui, d'une façon ou d'une autre, une politique marketing. Il faut vendre de plus en plus avec un effort créatif. La politique du "petit bonbon offert par le guichetier" est révolue. Même

POUR LA PRATIQUE DE L’AUDIT………………………………………………………………………..…….22 D. LES NORMES D’AUDIT ......................................................................................23 1. NORMES INTERNATIONALES POUR LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE DE L’AUDIT INTERNE…… ………………………………………………………..23 2. LES NORMES DE L’AUDIT EXTERNE :……………...………………….…….24 II. GENERALITE SUR LES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLIS (EEP)........................................................................................