Le Dilemme Les Justes

Table des matières Introduction 3 Présentation de l’entreprise et des personnes impliquées 3 Dilemme éthique et comportement déviant 4 Les conséquences du comportement déviant 6 Conséquence directe 6 Valeur de la fraude 6 Les poursuites Judiciaires 7 Les pertes matériels 8 Conséquences indirectes 8 Pouvoirs Publiques 8 Industrie 8 Investisseurs 9 Médias 9 Identification des causes 9 Les causes individuelles 9 Les causes environnementales 11 La culture organisationnelle 11 Artéfacts

production versus flexibilité 1. MRP - flux poussés 2. Just In Time ou Kanban 3. Méthode des 5S Introduction : En raison de l’intensification de la concurrence et de l’exigence croissante des consommateurs, l’entreprise doit non seulement produire au moindre coût, mais également fabriquer des produits différenciés, c’est à dire adaptés à la demande. Face à ce dilemme productivité /satisfaction de la clientèle, les entreprises ont progressivement

Créon a donc cherché dans cette tirade à convaincre et persuader Antigone du bien-fondé de son attitude. Il lui a montré avec véhémence que face à un acte de désobéissance, un homme d'état doit mettre ses sentiments de côté, il est placé devant un dilemme insoluble et ne peut, s'il est vraiment responsable, que punir : la raison d'état l’exige. Créon base son argumentation sur la métaphore filée de la barque qu'il introduit doucement en proposant à Antigone d'inverser les rôles. Il utilise une

Big Bogue (Big Bug) (01/10/03)    6 (1-06) : Cruel dilemme (Cruel Dilemma) (08/10/03)    7 (1-07) : Problème d'Image (Image Problem) (15/10/03)    8 (1-08) : Clap de Fin (End of Take) (22/10/03)    9 (1-09) : Satellite (Satellite) (29/10/03)   10 (1-10) : Créature de Rêve (The Girl of the Dreams) (05/11/03)   11 (1-11) : Enragés (Plagued) (12/11/03)   12 (1-12) : Attaque en Piqué (Swarming Attack) (19/11/03)   13 (1-13) : D'Un Cheveu (Just in Time) (26/11/03)   14 (1-14) : Piège (The Trap)

- Ethique de l’entreprise - discrimination - népotisme - abus de pouvoir - tyrannie - délation -  Valeurs positives : Hiérarchie fondée sur la compétence reconnue. - Pour les salariés règles du jeu claires, pratiques équitables, rémunérations justes et stimulantes. Ambition. - Audace. - Formation. - Innovation. - Service - communication Anti-valeurs: Eviter : - profits de petite tromperie - marketing abusif - privilèges de pouvoirs - corruption - Efforts de progrès. -  - Ethique des marchés: 

vie quotidienne sous la forme d’un dilemme, lorsqu’on est confronté à un choix entre deux questions certes contradictoires mais présentant l’une et l’autre autant d’avantages que d’inconvénients » (Hericord, 2006, p.29). Le professionnel va alors mettre en place sa propre règle non généralisable, unique pour une situation unique et singulière. Dans ces moments le professionnel est autonome face à sa prise de décision et isolé face à l’inquiétude que ce dilemme éthique engendre. C’est alors qu’intervient

dans les rapports Hommes et Femmes qui elle-même se répercute sur une transformation des modèles conjugaux, soit comme l’effet du passage d’une société industrielle à postindustrielle. Si ces interprétations en termes de changements sociétaux sont justes, elles n’expliquent pas tout : non seulement les perturbations matrimoniales actuelles sont-elles un effet visible de certaines tensions et rapport entre les sexes, mais leur absence présumée du paysage d’autre fois est également une méprise. Donc

question : Que vois-tu, Amos ? Fil à plomb, répondis-je. Le Seigneur reprit : Eh bien, je vérifie si Israël, mon peuple, est d'aplomb, car je ne l'épargnerai plus." Pour le chinois, le Niveau est le symbole des magistrats, des hommes de justice, des "justes", de ceux qui sont "équitables"... des hommes de droiture, ceux dont on dit parfois en accolant le pouce et l'index et traçant une droite dans le vide qu'ils sont "à niveau"... En fait le niveau propose le questionnement et, le fil a plomb, quant

de la recherche 6 Chapitre I : Champ problématique 6 I. Problématique 6 II. Potentiel problématique : Champ référentiel 7 Chapitre II : Arborescence problématique 8 Chapitre III : Cadre méthodologique 9 I. Volet conceptuel 9 I.1 Dilemme d’externalisabilité (concept- thèse) : Externalisation vs Internalisation 9 I.1.1 Histoire des choix stratégiques 9 I.1.2 Analyse étymologique 12 I.2 La théorie d’agence : La relation d’agence 13 I.2.1 Externalisation : un choix

apparaître contradictoires : l’ordre ancien, qui fait payer le sang par la sang, et l’ordre nouveau, qui permet de s’acquitter de sa peine devant les hommes » (notre édition, dossier, p. 115). Le dossier nous propose également l’exemple des Suppliantes (dilemme entre une injustice prudente et une imprudence juste) et surtout celui des Sept contre Thèbes (une guerre fratricide désole la ville de Thèbes parce que chacun des deux frères est convaincu, contre l’autre, de son droit au trône). Laupiès :