Le Discount De La Bonne Optique

.......................... 29 Les optiques du marketing management ............................................. 30 Synthèse marketing – 26.05.10 2 2.1 L’histoire du marketing............................................................. 30 2.2 Les quatre piliers de l’optique marketing ....................................... 31 2.3 Optique vente >< optique marketing ............................................. 31 2.4 Optique de marketing sociétal ...............

locale : FNAC (5mn à pied), Sedao (3mn à pied), Micromania (- de 1mn à pied) SWOT FORCES | FAIBLESSES | - Le contrat de confiance sui leur permet d’avoir une bonne image. | | OPPORTUNITE | MENACE | - Darty box - Téléphone | - Magasin discount (Surcouf,saturne)- Vente sur intenet (pixmania, rue du commerce). | * Contexte Organisationnel Organisation de l’équipe commerciale Effectif : 39 salariés + 1 directrice : 22 vendeurs, 5 magasiniers

français de l’optique en milliards d’euros en 2014, soit + 0,4 % en un an (voir annexe 4). • 59 % : c’est le pourcentage du chiffre d’affaires réalisé par l’opticien avec la vente de verres (verres unifocaux et progressifs). À noter que les montures optiques représentent 23,9 % du CA, les solaires 9,4 % et les lentilles de contact 7,6 %. Le prix moyen d’une paire de lunettes à verres unifocaux, c’est-à-dire de verres équipés d’un unique foyer permettant de corriger de nombreux défauts visuels (myopie

évolué. Ce progrès a permet à une bonne frange de la population d’accéder à la consommation de masse, à la santé et à l’éducation. Ce sont ces indices qui sont à l’origine de la multiplication et l’ouverture des enseignes. Ce qui veut dire tout simplement qu’au Maroc nous sommes entrain d’assister à la naissance d’un nouveau consommateur qui cherche à satisfaire ses besoins, ses désirs et surtout ses souhaits. Conclusion: Le succès d’un point de vente nécessite la bonne compréhension du consommateur:

directement ou indirectement, et pat jr volontairement. Celle ci confère en conséquence à la firme des responsabilités étendues, bien plus larges que celle de maximiser leur profits ou celle prescrite par la loi. Dans cette optique la RSE apparaît donc comme le corolaire d’un bonne gestion, c’est à dire a la fois stratégique et éthique reconnaissant. Le développement durable : La capacité des générations présente à satisfaire leurs besoins sans remettre en cause la capacité des générations futures

Grande et Moyenne Surface: - CARREFOUR (hyper/supers), - CHAMPION - INTERMARCHE - DELHAIZE (supermarchés), - COLRUYT (supermarchés soft discount), - Aldi/Lidl, ➢ Les importateurs-grossistes s’approvisionnent directement chez les producteurs, ➢ Le hard discount dans la distribution de vins est de 32% contre 60% pour les GMS, ➢ Les commerces spécialisés en vin (cavistes, grossistes, revendeurs) sont dominés par des petits grossistes

écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. NOM DES GROUPES CARREFOUR CA en milliards d’€ Chiffres sur les PME 69.5 35% du CA est réalisé grâce aux PME Carrefour 13.9 % Champion 7.7 % Ed 1.8 % Environ 7 000 références 80% 178 hypers 551 supers 490 discounts 57 hypers 277 supers 120 autres LECLERC 26 AUCHAN 27.6 CASINO 19 CORA 9 Les MOUSQUETAIRES 37.16 1 200 PME et PMI fournisseurs SYSTEME U 12.7 21% du CA est réalisé grâce aux PME ALDI 24 LIDL 15.2 DELHAIZE 21.1 COLRUYT 3.14 NC NC NC NC

Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés et supermarchés tout cela arbitrée par les hard discounts. Afin de dominer le marché français saturé, les différents groupes doivent répondre aux deux prérogatives suivantes : - lutter contre la concurrence, - offrir au

un composant essentiel des stratégies Corporate. Néanmoins, de nombreux sites de ventes en ligne échouent à définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de nouveaux consommateurs et d’amélioration des taux de conversion. Très peu d’analyses de la concurrence utilisent le Web Analytics qui est un outil d’analyse des comportements des visiteurs sur les sites Web. Dans cet article, nous identifions

essentielles :  réceptionner les livraisons des fournisseurs, gérer les réserves, préparer les commandes des clients ou des points de ventes, assurer les livraisons. 1.1.2. La gestion des stocks Le stock se compose d’une partie invariable, nécessaire à la bonne présentation des références en rayons et d’une partie variable qui doit permettre de répondre à la demande des clients entre deux réassorts et éviter les ruptures de stocks. Il est possible de limiter les stocks en agissant sur le rythme des livraisons