Le Discount De La Bonne Optique

relative aux délais de paiement __________________ 112 Annexe 6 : Evolution du Risque Client en Europe____________________________ 113 Annexe 7 : Les acteurs de l’assurance-crédit ________________________________ 114 Annexe 8 : Determining the cash discount in the firm’s credit policy ____________ 116 Annexe 9 : Logiciels de recouvrement______________________________________ 117 Annexe 10 : Idées de critères qualitatifs ____________________________________ 118 Annexe 11 : Règlement du 12 décembre 2002

Equipement de la maison CARRE BLANC Articles de sports COURIR Horlogerie - bijouterie ATOUT COEUR HISTOIRE D'OR Jouets - cadeaux LA CARTERIE Produits culturels MICROMANIA Tabac TABAC Téléphonie SFR Coiffure FRANCK PROVOST PASCAL COSTE Optique GENERALE D'OPTIQUE OPTIQUE REACH Parfumerie NOCIBE YVES ROCHER Pharmacie et parapharmacie PHARMACIE CHEVALIER Services AGENCE VOYAGES FRAM BANQUE CASINO & BILLETTERIE CLEAN CITY CLES MINUTE LABO PHOTO MAURICE St Michel ⇒ Parc de stationnement La capacité de

produits et services en termes de qualité et de quantité. L’antagonisme des intérêts de ces deux partenaires commerciaux passe par la recherche des moyens appropriés pour concilier les intérêts des uns et des autres. C’est dans cette optique que le Marketing, dans les sociétés modernes apparaît comme l’un des moyens privilégiés pour résoudre cette problématique. En effet les enjeux du Marketing sont perceptibles aussi bien en ce qui concerne les entreprises qu’en ce qui concerne les

alors systématiquement leur consommation à l'aide de mesures répressives ou bien d'efforts de Contre-marketing. I.3. Les modes de gestion de l’échange Qu'il soit ou non commercial, un organisme peut choisir entre cinq optiques dans la conduite de ses activités d'échange14. I.3.1. Optique production C’est une approche traditionnellement utilisée par beaucoup d'entreprises : L'optique production suppose que le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire

la commune dans un processus dynamique de périurbanisation. En outre, la construction de l'I.T.G.G. (Itinéraire à Très Grand Gabarit) dans le cadre du projet de la A 380, le déploiement de l'ADSL et bientôt du Très Haut Débit grâce à la fibre optique ainsi que la mise en 2x2 voies progressive de la RN 124 (la seule gratuite depuis Toulouse) sont autant d'atouts supplémentaires qui contribuent de manière significative au développement démographique et économique du territoire. Isle Jourdain :

est de rester dans cette optique promotionnelle et de valoriser le bénéfice prix du client. Dans mes exemples cités (le blanc et les arts de la table), nous avons considéré que l’offre produit devait prévaloir. Le sujet se trouve au cœur de 10 | 2. Le point de vue du distributeur LE LIVRE BLANC DE LA PLV © P.A Technologies 2007 www.patechnologies.com nos débats : faut-il renforcer cette dynamique de prix ? Le client doit ressentir l’impression de faire une bonne affaire pour générer la pulsion

firewalls et VPN sur une même plateforme (combinaison de technologies). 20 Le Haut débit se diversifie Technologie ADSL (Cuivre) CPL: Courant Porteur en Ligne (réseau électrique moyenne et basse tension) Large bande (Gigabit Ethernet et réseaux optiques passifs) Réseaux câblés (hybrides : fibre et coaxial) Débits de 512 Kbps à 4 Mbps par ligne 45 Mbps partagés (évolution vers le 200 Mbps) jusqu‟à 1,25 Gbps Maturité Evolution vers ADSL 2 et VDSL Pas de normalisation dans l‟accès à Internet. Norme

nettement supérieur à celle des deux autres zones mais nous avons un faible pouvoir d’attraction sur cette dernière. Concurrence (cf. annexe 2) :  Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires par rapport

Espace St-Quentin et du centre commercial SqyOuest ; ce qui implique un éloignement du centre ville donc d’une attractivité faible. ¾ Concurrence : Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires par rapport

régional Espace St-Quentin et du centre commercial SqyOuest ; ce qui implique un éloignement du centre ville donc d’une attractivité faible. Concurrence : Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires par rapport