Le Développement Durablr Cher Bic

M1 M2 M3 I) La segmentation des marchés C) Le processus de la segmentation b. le ciblage Stratégie de ciblage du marché : couverture complète du marché Stratégie marketing indifférenciée : quand produits = relativement standardisés développement d’un programme marketing unique (mix unique) : focus sur ce qui est commun aux clients ☺ économies de coût mais … avantage unique sur la concurrence ??? EUROMED cours 5 I) La segmentation des marchés C) Le processus de la segmentation

efforts de marketing en proposant dans le monde entier le même produit sous la même marque. ∗ Réaliser des économies d’échelles en vendant de nombreux produits sous la même marque. Cela permet de réduire la masse globale des coûts inhérents au développement et à l’entretien de plusieurs marques en rationalisant les coûts de distribution et de merchandising, les dépenses publicitaires et promotionnelles, et en optimisant le travail de la force de vente. ∗ Attaquer plusieurs segments avec des produits

moins cher possible pour que tous puisse y accéder : 850 $ en 1908 et 360 $ en 1916. Un seul site de production qui embauchait 6000 personnes ce qui permettait d’avoir un outil de production très efficace et des économies d’échelles. ( Standardisation, économies d’échelle 1940 : General Motors (20% des ventes de Ford = petit challenger), a tenté la même chose. Mais avec 5 sites de productions différents > Impossible de lancer la standardisation pour vendre des voitures aussi peu chères que Ford

stratégie: -que fait elle ? -comment ? Les contraintes stratégiques : 2) le management : 1) Définition : Le management renvoit à l'action, l'art où la manière de conduire une organisation, de la diriger, de plannifier son développement, de la contrôler, le management s'applique à tous les domaines de l'entreprise. Les principales actions du management ce sont la planification, l'organisation, la direction, l'animation est le contrôle. Organisation: définir les structures et

....................78 2)La composition d’une marque.......................................................................78 D-La politique de marque.....................................................................................79 E-Le développement de la marque........................................................................79 1)Le complément de gamme.............................................................................79 2)Extension de gamme................................

....................83 2)La composition d’une marque.......................................................................84 D­La politique de marque.....................................................................................84 E­Le développement de la marque........................................................................84 1)Le complément de gamme.............................................................................85 2)Extension de gamme................................

carte. Standardisation des résultats Le chef commercial contrôle l’activité des commerciaux. Standardisation des normes --- 5. Expliquez pourquoi le choix de la structure est cohérent avec l’activité de l’entreprise et ses perspectives de développement. Le choix de la structure est cohérent avec l’activité de l’entreprise. L’entreprise a adopté une division par région. La livraison rapide de plateaux repas frais exige une proximité avec les clients. Un découpage fonctionnel au niveau national

Unies pour le Développement (PNUD) contribue à l’approfondissement de la connaissance du développement humain et à la mise en œuvre de pratiques novatrices susceptibles d‘assurer des progrès en matière de la lutte contre la pauvreté, de la promotion de la bonne gouvernance et du respect de l’environnement. À De même, à travers la publication des rapports nationaux sur le développement humain, le PNUD, avec l'appui du Groupe National de Réflexion sur le Développement Humain Durable (GNR-DHD), facilite

....................................................... 33 2) Le filtrage ............................................................................................................................................................. 34 3) Le développement et le test du concept ................................................................................................................ 34 4) L'élaboration de la stratégie de lancement ..........................................................

l’entreprise vis à vis de ses clients et différents partenaires. La communication à donc une place capitale dans notre société, allant de son influence pour échanger entre individus (séduction,création, compréhension…), d’enjeux économiques (développement de recherches , marchés économiques liens entreprises,consommateurs...) jusqu’à la diplomatie internationale (communications politiques,élections ,échanges internationaux…). 4 Intéressons nous plus particulièrement à la communication d’entreprise