Le Développement Durablr Cher Bic

.......................... 5 Le recensement des besoins durables ........................................................................................ 6 Les frais d’établissement......................................................................................................... 6 Les investissements................................................................................................................. 7 Les besoins durables dans les services à la personne .......................

stratégique 3/ Le pouvoir de négociation des clients o Plus le clients est important et puissant, plus son pouvoir de négociation sur le fournisseur est élevé, et inversement moins il y a clients, plus ils ont le pouvoir de négocier (ce qui est rare est cher) On peut évidemment citer les enseignes de grande distribution qui achètent en très grande quantité et ont donc un pouvoir important. 4/ La possibilité des nouveaux entrants o Les nouveaux entrants ou nouveaux concurrents, apportent souvent de

........................................................................43 a)le lancement...............................................................................................................................................44 b) le développement :....................................................................................................................................44 c) La maturité :..........................................................................................

la Rome Antique, des jarres contenant un onguent sont utilisées avec un couvercle de plomb qui mentionnaient déja le nom du fabricant. On constate donc déja un système d’étiquetage. Plus tard avec la révolution industrielle et l’exode rural, le développement et la recherche sur les emballages se sont accélérés. Le besoin de conserver les aliments a conduit a l’invention des premiers emballages. Voici les dates importantes de l’évolution des moyens de conditionnement et donc du packaging :

demande excède l'offre (par exemple dans un pays en voie de développement). Quelque fois également lorsque le coût doit être abaissé pour étendre le marché. Le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l'image que le consommateur attend de

Développement économique Innovation | Exportation Le marketing sensoriel p. 1 Remerciements Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) désire remercier les personnes qui ont rendu possible la préparation de ce document : Conception et rédaction : Production : Collaboration : Gestion du projet : Publication : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur

p. 1 Développement économique Innovation | Exportation Le marketing sensorielp. 2 Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) désire remercier les personnes qui ont rendu possible la préparation de ce document : Conception et rédaction : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal Production : France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises Collaboration

récession ? Ce peut être évidemment le résultat d’une entreprise moins mauvais que prévu, maintenu, voire augmenté. Les meilleures nouvelles sont cependant les promesses de richesses à venir. C’est un investissement confirmé. C’est, encore mieux, le développement d’une technologie ou d’un service inédit et/ou une entreprise qui se crée. Donner l’occasion aux futurs entrepreneurs de se renseigner et peut-être de boucler leur projet comme le fait le « Salon des entrepreneurs », simplifier leur démarche (le

originalité et plus-value. Cela réduit le rôle du prix dans la décision d’achat et accentue la différenciation entre les marques. La valeur des marques se mesure à ce que les entreprises sont prêtes à dépenser pour les créer ou les acquérir. Le développement et l’importance des licences donnent aussi une idée sur la valeur des marques. Au cours de ces dernières années, la valeur des marques s’est beaucoup accrue parce qu’il est maintenant plus difficile et coûteux de créer et développer des marques

gestion adaptée aux règles du jeu de l’activité identifiée). La segmentation permet, là aussi, d’orienter les choix de gestion du portefeuille d’activités puisqu’elle constitue un prérequis aux décisions d’investissement ou de désinvestissement (développement d’une activité jugée attractive ou retrait d’une activité considérée comme peu porteuse). Le résultat du processus de segmentation appliqué à un secteur d’activités sera appelé « segment stratégique » alors que le résultat de ce même processus