Le Développement Durablr Cher Bic

n ° 14 n o v e m b r e 2 010 Lettre aux actionnaires Madame, Monsieur, cher Actionnaire, En dépit d’un contexte économique qui demeure incertain, BIC a publié de bons résultats au 3e trimestre, combinant une solide croissance du chiffre d’affaires, une amélioration de la rentabilité et une augmentation de sa position nette de trésorerie. Le chiffre d’affaires de nos activités Grand Public, qui regroupent la papeterie, les briquets et les rasoirs, a progressé de 8,8 %, à base comparable, grâce

1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. PARTIE 1 : Le concept I. DEFINITION La stratégie de domination par les coûts est une stratégie consistant à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large, c’est-à-dire tous les segments du marché ou du moins un grand nombre d'entre eux. L’entreprise qui a les coûts les plus bas n’y parvient

peuvent à juste titre être appelées stratégiques. BIC, comme toutes les entreprises, doit mettre en place des stratégies pour se démarquer de ses concurrents et gagner des parts de marché. Pour cela nous allons développer dans ce dossier les différentes stratégies mises en place par BIC pour justifier sa place de leader dans certaines gammes de ses produits et de challenger dans les autres. Ce dossier est centré principalement sur la marque BIC, plus particulièrement sur la papeterie, les briquets


 
 
 
 
 
 
 
 





 Analyse
financière
BIC
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Maxime
Kelbert
 





 
 
 1
 Sommaire
 
 INTRODUCTION...............................................................................................................................3
 
 I.
 PRÉSENTATION
DU
GROUPE
BIC ...............................................................................................4
 A.
 FICHE
D’IDENTITE
ET
HISTOIRE
DU
GROUPE .......................

AZZEDINE Yanis GAVILLET Nicolas LIAUDOIS Antoine VILLEMON Thomas Etude de cas Bic : Dossier Stratégie 1. Diagnostic stratégique interne du groupe BIC 1. Diagnostic industriel : L’entreprise BIC a réussi tout au long de son histoire à proposer des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder

Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie

formulation d’un prix Chapitre II : fixation de prix à l’international : méthode et démarche Section 1 : Les méthodes de fixation des prix en milieu international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION Dans le cadre de sa stratégie internationale, une entreprise exportatrice doit fixer un prix de vente pour ses marchés d'exportation. La politique prix est une décision essentielle, complexe et technique qui exige

Introduction La société BIC qui à ses début ne commercialisait que les stylos à bille s'est vu aujourd'hui, prendre une place importante sur le marché mondiale et boursier et l'entreprise n'est pas prête de s'arrêter là. Afin de comprendre sa situation actuelle et ses perspective d'avenir, nous nous intéresserons à son histoire, ce qui à permis à l'entreprise de prendre un envol aussi époustouflant, à sa politique, à ses chiffres. La question à se poser est la suivante : Comment une entreprise

l’entreprise. Les charges ne comprennent pas la rémunération du chef d’entreprise. C’est le résultat courant qui mesure la rémunération du commerçant ou de l’artisan. En fiscalité, on qualifie cette rémunération de bénéfices industriels et commerciaux (BIC). 3. Quelle signification donnez-vous au rapport résultat/ Chiffre d’affaires ? Résultat/ Chiffre d’affaires ´ 100 : ce rapport exprime le pourcentage du chiffre d’affaires qui revient au chef d’entreprise pour le rémunérer. Par exemple, lorsque

fabrication d'une pile à combustible pour une voiture est de l'ordre de 5000$. Pour pouvoir la commercialiser, le prix doit être divisé par 50! La pile a combustible contient du platine, un metal rare et tres cher, utilisé comme catalyseur. il faudrait donc remplacer le platine par un autre metal moins cher. Le metal le plus prometteur de nos jours est le palladium, il permettrait une reduction du cout de 25% Le coût de la pile à combustible reste LE frein important à sa commercialisation. - La durée de