Le Facteur Humain

Le coût d’un coaching : 6 I. Le coaching et la productivité 7 A. De la motivation à l’augmentation de la productivité 7 B. De l’implication individuelle à la réalisation d’objectifs communs 12 C. De l’amélioration des conditions humaines à la réussite : 14 II. Les limites de coaching 16 A. Une méthode parfois rejetée par les dirigeants d’entreprise 16 B. Une méthode parfois non adaptée aux employés de l’entreprise 18 CONCLUSION 20 BIBLIOGRAPHIE 21 INTRODUCTION

efficace. B — Les facteurs déterminants de la finalité La finalité de la finalité est fonction de facteurs objectifs et de facteurs subjectifs. Les facteurs objectifs sont quantifiables et constituent une contrainte que les dirigeants ne peuvent éviter : les ressources de l'entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; l'histoire de l'entreprise, ses traditions ; l'état de l'environnement : crise ou croissance. Les facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc, par

économique : Toute les transformations économique, culturel et social qui accompagne et prolonge la croissance (ex : Développement de l'éducation, de la santé, la place de la femme dans la société, la tertiarisation de l'économie...). Développement humain : processus qui permet à une population d'accéder à l’ensemble des Biens et Services qui vont lui permettre de maîtriser son destin. C) Mais c'est un indicateur imparfait car il présente de nombreuses limites Externalité : Conséquence d'une activité

opportun de s’interroger sur les pratiques et le management des TIC qui sont devenus plus que jamais soumis à des contraintes de mondialisation qui mettent la culture en première ligne d’analyse. Pour cet objectif, nous nous attelons à déceler les facteurs culturels qui ont un effet sur le management dans un contexte d’introduction des TIC dans l’organisation et ce, en nous appuyant sur la revue de la littérature et sur notre expérience professionnelle en Systèmes d’Information dans deux pays respectivement

(richesse = bien être ; impact croissance sur environnement ; croissance favorise bien être et qualité de vie.). La comparaison du classement des pays en fonction du seul PIB par tête et en fonction de l’IDH permet de souligner que le développement humain ne se limite pas à la croissance de la production. Limites IDH : - pas renseignement inégalité au sein d’un pays - laisse certaine dimension : inégalité homme/femme ; libertés publiques/privées garantis Face à ces limites le PNUD a crée de nouveaux

produites Le PIB permet de mesurer les richesses produites d’un pays au cours d’une année. Il comptabilise la valeur des biens et services vendus (PIB marchand), mais aussi la valeur de la production des administrations qui est évaluée au coût des facteurs (PIB non marchand). Mais ce mode de calcul n’évalue pas parfaitement la richesse produite (travail domestique / bénévolat). D’autres activités échappent au PIB, comme « le travail au noir » ou « l’économie souterraine ». 2. Le problème des

Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence de la mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui

19/04/2010 La gestion des ressources humaines (la GRH) Cours de Gestion des Ressources Humaines Abdelkarim Belhaj ENIM 2009  Ensemble des activités d’une organisation qui visent à gérer des compétences, à permettre le suivi et le perfectionnement des employés et à maintenir leur rendement à un niveau élevé, tout en assurant les conditions psychologiques et sociales qui favorisent ces objectifs. . Pr Belhaj Conception La gestion des ressources humaines est :  un ensemble de pratiques

en tant que pratiques managerielle, a suscité l’intérêt d’un nombre très important de sociologues et de chercheurs en théories des organisations , d’où la pluralité des définitions , donc on peut définir la motivation comme étant un ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une

Les facteurs qui influencent sur la création de l’avantage concurrentiel peuvent être groupés en deux catégories : L’avantage concurrentiel interne est basée sur les performances de l’entreprise concernant les facteurs de production qui permet d’obtenir des coûts plus faibles en comparaison avec les concurrents. L’avantage concurrentiel interne peut-être obtenu comme résultat d’une gestion efficiente des ressources humaines, financières