Le Futur De Nespresso

situation financière, aux résultats, aux métiers, à la stratégie et aux projets du Groupe SEB. Même si le Groupe SEB estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas des garanties quant à la performance future de la société. Les résultats effectifs peuvent être différents des déclarations prévisionnelles en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, dont la plupart sont hors de notre contrôle, et notamment les risques décrits dans les documents

(quantitatifs) : Il est important pour l’efficacité d’une organisation et la qualité de la gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage qui sont : Les outils prévisionnels : étudient le futur en matière des opportunités des différents environnements et de savoir faire. (Pestel). Ils ont objectifs d’orienter le choix des axes stratégiques de l’entreprise. Outils utilisés : Le plan : Orienté à moyen et long terme le pilotage de l’entreprise

new book on Business Model Innovation Enter the future The world has moved on... has your company? For years companies had a working business model but now due to a rapid changing environment like the financial crisis, changed customer behaviour, the role of the internet and access to knowledge and information traditional business models are loosing ground and a new way of thinking is required. What are the business models of the future? Alex Osterwalder Dr. Alex Osterwalder, international

café a connu une année 2012 très dynamique, et Nescafé s’apprête à célébrer son 75e anniversaire en 2013. Nescafé Dolce Gusto est désormais disponible dans 62 marchés et nous investissons dans de nouvelles capacités en Allemagne et au Royaume-Uni. Nespresso pour sa part a encore enregistré une croissance à deux chiffres et va faire l’objet d’investissements à hauteur de CHF 300 millions dans de nouvelles capacités de production en Suisse. Les systèmes Nescafé affichent également de bons résultats sur

actions de prestige visant à remuscler le pouvoir de séduction, d’exclusivité et d’attraction de la marque : boutiques somptueuses (flagship store), ambassadeurs de prestige (Madonna, Gorbatchev, Tiger Woods) sponsoring et mécénat (fondation Cartier, future fondation Vuitton), produits d’exception en série limitée ou sur commande. La gestion du luxe transposable à d’autres secteurs ? Nous venons de le voir, la spécificité du luxe, c’est la valeur ajoutée immatérielle, symbolique, intangible que

grande consommation s’exprime : « Je n’ai pas besoin du marketing direct car nous serons toujours une industrie de mass-marketing ». Qu’en pensez-vous ? Argumentez votre position. Le marketing de masse – ou mass-marketing – présuppose que le futur client se trouve déjà en situation d’achat, c'est-à-dire sur le lieu de vente. Son principe est de s’adresser à tout le monde de la même manière. A la différence du Marketing Direct qui est une démarche en amont de cette situation et qui consiste

l’entreprise Faibles consommateurs et non consommateurs relatifs Non consommateurs absolus Les ventes induite ou liées : exemple  marché A chauffage et marché B immobilier. Les ventes captives : exemple  Marché A machine Nespresso et marché B cartouches Nespresso. Comprendre la filière et les acteurs : Le marché est d’abord un système d’interactions. Etape 1 : Lister les acteurs Etape 2 : Déterminer les liens entre les acteurs Etape 3 : Quantifier les échanges Plan d’analyse

de moins en moins importantes par rapport à la demande qui elle augmente. La variation des prix est aussi du à des conditions météorologiques très instables. C’est pour cela que des comportements spéculatifs apparaissent sur les marchés. Des futures sont négociés pour pouvoir stabiliser les prix. Socioculturel : Le café est une vraie culture chez les italiens et c’est de là que les Coffee Shops apparurent. La recherche d’une expérience unique durant la consommation du café était née.

subjectifs (image de l'entreprise et/ou du produit, centres d'intérêt du consommateur, symbolisme, comparaison avec les concurrents...). " Le positionnement n'est pas ce que vous faites à un produit ; c'est ce que vous faites à l'esprit du client futur, le prospect. Vous positionnez le produit dans l'esprit du prospect. " Définition de Al Ries et Jack Trout Exemple : Pour illustrer le positionnement que peut choisir une entreprise, prenons encore une fois le cas de Häagen Dasz. En effet, la marque

de couleur rouge, ce qui nous a permis d’identifier ce segment. ︎ Nous avons ainsi identifié 7 segments dans ce marché : - Les cafés de grandes origines et les cafés exotiques ︎ - Les décaféinés (ex : Tassimo) ︎ - Les expressos (ex : Nespresso) ︎ - Les cafés familiaux (ex: Grand Mère) ︎ - Les cafés dégustation arabica et arabica doux ( ex : Jacques Vabres) ︎ - Les cafés aromatisés ︎ - Les cafés biologiques et éthiques ( ex: commerce équitable, petits producteurs) En ce qui concerne