Le Gard Discount

l'unité. Il a besoin de moins d'informations et est plus autonome. Diminution des coûts d'acquisition des nouveaux clients C'est la recommandation par le client satisfait. On regarde un peu moins les prix. En conséquence, il est plus rentable de garder ses clients que d'en conquérir de nouveaux. Les marges augmentent avec le temps passé par le client dans l'unité commerciale et les coûts diminuent. Le retour sur investissement (=ROI) est donc plus intéressant. L'unité provoque les contacts avec

diagnostic des années passées, il se dégage une assez forte unanimité : harddiscount et commerce de proximité sont les deux facteurs qui ont dynamisé le commerce de ces 10 dernières années. Près de 60% des distributeurs citent le développement du hard-discount au cours des 10 dernières années, et près de 50% des professionnels citent le retour du commerce de proximité. La différenciation entre distributeurs et professionnels Compte-rendu du 13 octobre 2010 7 se fait plutôt sur l’impact de la crise de

aussi pour les adultes «Haribo c’est beau la vie, pour les grands et les petits  ». Fort de leur notoriété, Haribo possède ainsi 15 sites de production à travers toute l’Europe dont 2 sont situés en France, plus précisément à Marseille et à Uzès (Gard) et est représenté dans 22 pays. Ces deux sites en France emploient 750 personnes environ. Jean Philippe André est l’actuel président de Haribo France depuis 2006 et pour ce qui est de la direction générale en 2010, Hans Junior, fils de Hans Rigel

Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le « maxi discount » et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 000 magasins exploités en propre ou en franchise. Pionnier dans certains pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le groupe déploie aujourd’hui son

avec les hard-discounters, Carrefour lance sa propre marque avec « Carrefour Discount ». Ces nouvelles MDD sont de plus en plus détaillées par segments. B. Premier rôle de la marque de distributeurs Les MDD jouent un rôle sur tous les acteurs du marché. Le plus important reste celui du consommateur. Le tout afin d’améliorer son pouvoir d’achat au quotidien. Et ainsi, trouver le moyen de « redorer » une image prix et qualité/prix quelque peu atterrée par les hard-discounters. 1. Rôles pour

variés. Pourcentage des ventes de bubble-gum par rapport aux ventes totales de gomme depuis 2004 0,6 0,5 0,4 0,3 Hypermarchés + Supermarchés Superettes + Traditionnels Total boulangerie Total Tabac 0,2 0,1 0 2004 Total Hard discounters Total stations services + Kiosques 2005 2006 Source: Dossier de marque Malabar : Adresse URL : http://www.cadburyschweppes.fr I. Le chewing-gum: trois acteurs, trois voies de distributions, trois formats, des chewing-gums variés

route de Paris 03021 MOULINS Cedex Tél : 04 70 48 40 00 Fax : 04 70 48 40 00 Web: http://www.jpm.fr Responsable de région et représentant: D.Fick (Tél : 04 70 35 07 75) 2) Lettre de motivation Sur la page suivante afin de garder la présentation correcte. 3) Suivi de demande de stage |Date |Nature du contact |Nom et fonction du contact |Objet |Réponse et commentaires | |15/09/2008

Chez Alice, ce qu’on retient c’est la musique et l’actrice présente sur les spots TV. La marque veut mettre en avant la facilité et la praticité de ses offres et insiste aujourd’hui plus sur son offre « discount » à 9,99€. En terme de positionnement subi, Alice est perçue comme une offre « discount » avec tout ce qui va avec (faible qualité du service, SAV déplorable etc…) ce qui pourrait faire fuir des clients qui pourraient être séduits par l’offre. VI- Mix Marketing Politique Prix : Suite

production française, et le département des Bouches du Rhône représente environ 55% de cette production avec 2 572 tonnes. On peut souligner que la Région Languedoc-Roussillon progresse petit à petit notamment par le Gard et l’Hérault qui produisent 880 et 309 tonnes. Le département du Gard est, en quelques années, arrivé à la deuxième place en termes de production derrière les Bouches du Rhône. On peut aussi observer la plus petite augmentation de production pour la région Rhône-Alpes avec 1.4% et

impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement  Action : conquête des marchés (Marketing Opérationnel) Remarque : il faut garder un équilibre entre le développement par le marché et le développement par la technologie. Passer aux innovations de rupture !