Le Gard Discount

la manière suivante : - Fixer un prix, - Promouvoir le produit, - Le stocker, - Le livrer/distribuer (par quel circuits ?) L’objectif final est de servir un marché de consommateurs finaux en devançant les concurrents, toujours garder une longueur d’avance. 3 – Les différentes approches du marché Marché théorique = Nombre de personnes x Dépenses par personne x IDC a) Approche par l’offre C’est le marché vu sous l’angle des producteurs. Plusieurs marchés :

l’ensemble de la France. Passons maintenant à Intermarché, son objectif premier en 2013 était d’obtenir 15% de part de marché. Intermarché est le 5ème groupe de distribution européenne. Cette chaine possède aussi bien des supermarchés que des discounters. Intermarché enregistre des performances historiques ; en 2011 son chiffre d’affaire est de 19.2 milliard d’euro, soit une hausse de 3.1%. Mais le chiffre le plus spectaculaire présenté par les Mousquetaires est celui de l’évolution des ventes lors

Vendre ses Jeans en grande distribution à Segments de marché important en volume jusque-là ignoré à  68 % des consommateurs susceptible d’acheter des vêtements. o  Elargir sa cible à  Toucher les non-consommateurs de la marque o  Etendre sa Gamme à Garder un produit de qualité (coupe, style, matières, lien marque) à  Positionnement «Premium» (20%M) à «Moyen de gamme» (40% M) o  Peu de risque de Cannibalisation à  Présence en Grande Surface à  Grand écart de positionnement à  Absence d’identité

L’hyper reste encore le circuit de distribution le plus fréquenté par les consommateurs. Supermarchés et superettes : Les supermarchés et superettes représentent 43,6% des ventes de dosettes et capsules. Hard-discount : 5,9% des produits sont vendus dans des enseignes de Hard Discount. Les consommateurs sont encore très nombreux à privilégier les grands circuits de distribution tels que les Hypermarchés et supermarchés pour acheter leur café en dosettes. Ce constat risque de perdurer dans le

logistique : magasins situés aux mêmes endroits, facilité de transport,…) Quelle situation sur le marché aujourd’hui ? 2010 : GSK et Nielsen communiquent des données : Les niches (magasins spécialisés) augmentent leurs parts de marché, mais pas le hard discount ou la grande distribution : Opportunité ! Au niveau de Di : les parts de marché du maquillage augmentent de 20%, et les PDM des produits impliquant augmentent également. Néanmoins, l’image « vieillotte » de Di constitue une grave perte de vitesse

marché 11 A. Structure économique 11 B. Les différents acteurs du marché des yaourts en France 12 IV. Les fournisseurs 14 A. Les producteurs exploitants 14 B. Les négociants 15 V. Les distributeurs 16 A. Les GMS : 16 B. Le Hard Discount 17 C. Le hors foyer : La restauration collective 17 VI. Les prescripteurs 18 A. Les nutritionnistes et diététiciens 18 B. L’Etat 18 C. Le Centre National Interprofessionnel de l’Economie Laitière (CNIEL) 19 VII. Autres acteurs influents

réaliser des économies d’échelles sur les achats et le répercuter sur le prix de vente d’où le caractère concurrentiel qui différencie Marjane de ses concurrents. Suivi du positionnement prix en nourriture et électroménager dont l’objectif est de garder une vue sur le positionnement prix top nourriture et top Electro des magasins Marjane par rapport à la concurrence moderne et traditionnelle. Cette opération est réalisée une fois par quinzaine pour les tops nourriture et une fois par mois pour les

chocolat, les barres chocolatées, le pop-corn, les sucettes et tout autre produits pouvant se manger dans les mêmes conditions que les produits Haribo. * Il existe également d’autres produits présents notamment chez Intermarché et chez les discounters qui commercialisent des produits de leur propre marque et qui refuse l’implantation de Haribo dans leurs rayons, notamment à cause du coût bas de l’entreprise leader et de sa qualité de produits excellente. L’intensité concurrentielle : *

coût, il y a la possibilité de réponde à une partie de la demande envers des produits peu chers et de développer ainsi un marché dans lequel la concurrence n’était que le fait de marques réputées. C’est en quelque sorte la même logique que le hard discount. Mavip motors a dons souhaité imiter ces magasins mais afin de se différencier proposer une marque encore moins chère. En terme de concurrence, à proprement parler sur le même type de produit , de même marque, il n’ y a quasiment pas d’offreurs

l’histoire du produit -Développement de l’international -Innovation packaging -Prolifération des produits Forces Faiblesses Adaptation de la marque au besoin Problème de compétitivité face aux spécifique des consommateurs à MDD et au x Hard discounters l’étranger: moutarde au miel pour l’Europe alémanique, vinaigre de vin blanc Europe de l’est, moutarde conditionnées en flacon souple pour l’Australie&Canada -Fabrication d’échantillons test auprès de panels professionnels internes, externes et