Le Gard Discount

mondiaux. En France pour les hypermarchés Auchan détient une part de CA de 64% contre 36% dans les autres pays. Il à été crée le 5 novembre 1985 à l’intérieur y figure 17 univers tels que les produits frais, le textile, la puériculture et le self-discount qui a été crée pour satisfaire au mieux la clientèle. Les horaire d’ouverture sont très large en effet le magasin ouvre ses portes à partir de 8h30 jusque 22h du lundi au samedi ce qui permet de toucher une large clientèle. L’environnement géographique :

  des   politiques  de  différenciation.   "   Le   positionnement   prix,   obtenu   par   une   stratégie   de   domination   par  les  coûts,  est  représenté  par  les  «  hard-­‐discount  »     "   Le   positionnement   différenciation   consiste   à   rechercher   une   spéciRicité   qui   fasse   préférer   l’enseigne,   à   déplacement   égal,   de   la   part  des

circuits de distribution des ventes totales sont divisées par : - Spécialistes des jouets avec 43,3% des ventes totales - Hyper/Super avec 42,6% des ventes totales - Autres avec 4,3 % des ventes totales - VPC avec 4% des ventes totales - Bazar, discount, solderie avec 2,5% des ventes totales - Grand magasin et magasin populaire avec 2,4% des ventes totales - Librairie, papeterie, magasin de cadeaux avec 0,9% des ventes totales Les spécialistes détiennent la plus grosse part du marché des ventes

boutiques, les bars et les restaurants de luxe (Fouquette’s, Ducasse, au Crillon…) - Les marques de distributeurs : Enfin, les marques de distributeurs comme « Carrefour » et « Auchan » proposent de l’eau minérale gazeuse en jouant sur l’effet « discount » et économique des produits proposés. ❖ Opportunités En 2005, pour la première fois le marché de l’eau plate a connu une baisse du niveau de consommation de 3%. Ceci est le signe d’un marché qui arrive à saturation. Le marché de l’eau

(32 pays) implantation gagnante en Asie dès 1989 avec 340 magasins et un chiffre d‘affaires de 5.101 millions d‘euros en 2004 : force monétaire Succès du concept: offre très large, système du « tout sous le même toit » en libre-service; des prix discount; parking gratuit Au Japon Puissance de négociation : achat direct avec les fournisseurs Dans le premier magasin en Japon: 60.000 produits différents, dont 7.000 produits MDD = grande variété = attentes des consommateurs japonais Faiblesses

fabrication s’est spécialisée sur des chaussures bon marché. C’est ensuite en 1904 qu’il s’associe à Jérôme Lévy et adoptent ensemble la marque André. En 1981, le groupe se lance sur le marché du prêt-à-porter et ouvre La Halle aux Vêtements, une enseigne discount qui propose à toute la famille une gamme variée d’habillement à des prix bas. La Halle c'est : | 4300 collaborateurs | 8 millions de clients | 480 magasins La Halle | 70 magasins La Halle aux enfants | 75 millions de pièces vendues par an

PORTER DISCOUNT ………………………………………………………. 5 1. L’évolution du marché du prêt-à-porter …………………………………………………… 5 1. Le marché mondial ……………………………………………………………………………………. 5 2. Le marché français ……………………………………………………………………………………. 6 2. Une concurrence en constante évolution …………………………………………………. 7 1. Les magasins de centre ville …………………………………………………………………….. 8 2. Les chaînes de périphéries ………………………………………………………………………… 8 3. Les hypers ont contré la concurrence hard discount sur

aucun intérêt financier à fréquenter un point de vente plutôt qu’un autre. 2. Quel est l’intérêt pour un distributeur de créer une entente sur les prix ? Proposition de réponse Une entente sur les prix évite la guerre des prix et permet à chacun de garder ses parts de marché et son niveau de marge. 3. Existe-t-il une solution pour s’assurer qu’il n’en existe pas au sein d’un secteur ? Proposition de réponse Il n’existe pas vraiment de moyen pour s’assurer qu’il n’existe pas d’entente au sein d’un secteur

rend plus implicite le lien entre l’entreprise et les produits proposés. En plus de cette large variété de produits, le manque de communication de la marque n’aide pas à la fidélisation des consommateurs. - A la montée en puissance du Hard Discount, marché sur lequel Tramier ne se situe absolument pas car l’entreprise pratique des prix dans la moyenne mais qui restent élevés. PAGE 3 / 17 Marketing Management – Etude de cas TRAMIER Dans un contexte difficile, où les marques de distributeurs

succomberaient pour une deuxième voiture. 77% des Français sont prêts à se passer d’une bonne présentation des produits, 39 % des Français seraient prêts à bénéficier de moins de services pour payer moins cher. Le taux de pénétration des enseignes de hard discount atteint 72% (contre 55,3% en 2000). Plus de 2 familles sur 3 ont pris l’habitude de faire leurs courses dans ce circuit de distribution. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 4 « Ce qu’on appelle low cost est une stratégie d’entreprise