Le Gard Discount

usines. Le chiffre d’affaire de Haribo est en croissance constante, aujourd’hui il est de 1,5 à 2 milliards d’euros. L’entreprise, grâce à ses bénéfices, autogère ses dépenses et investissements, ne faisant jamais appel aux banques. Haribo a su garder et faire durer sa place de leader grâce à ses politiques de recherche et développement. Grâce à ces nombreuses innovations, Haribo peut répondre à de nouveaux besoins des consommateurs comme la création de nouvelles recettes (Dragibus bleu) ou de

fois plus. If this retailer had known that his overheads would rose as fast, he would make you pay twice as much. 8) Si vous réglez vos factures immédiatement, vous aurez droit à une réduction. If you settled your bills promptly, you’ll get a discount. 9) A quel détaillant as-tu acheté ces appareils ménagers ? From which retailer have you bought these household appliances? 10) Vous auriez dû vous installer dans la banlieue, vous auriez eu des clients plus riches et vous auriez eu plus de place

confiserie n’échappe pas aux multiples concurrents hargneux. Ainsi, de nouveaux concurrents arrivent sans cesse et certains essayent même de copier des produits de la marque HARIBO. De plus, HARIBO doit également faire face à la montée des hard discounters. Jusqu’à présent, l’entreprise a su contrer ses concurrents grâce notamment à une stratégie de différenciation à travers l’innovation, avec la venue constante de produits nouveaux. Par quels moyens l’entreprise HARIBO peut-elle conserver son statut

est : § Rester ou devenir à terme le leader de la distribution sur le marché belge. o Mission (la mission est la raison d’être de l’entreprise, c’est son ADN et le pourquoi de son existence, en lien avec ses valeurs): § Satisfaire le client, garder un engagement envers le client, ainsi que toutes les parties prenantes de l’entreprise. Reprend à la fois la qualité, les prix les plus bas. § Être un fournisseur responsable et durable. Ils veulent continuer leur combat avec le renouvelable et

format du magasin, selon lequel les politiques d’assortiment, de prix et de services varient, est également une variable influençant la répartition des dépenses des ménages (Bell et Lattin, 1998 ; Drèze et Vanhuele, 2003). La présence d’un hard discounter augmente la probabilité qu’un ménage visite au moins deux magasins, tandis que celle d’un hypermarché a l’effet inverse (Drèze et Vanhuele, 2003). Un autre facteur qui nous intéresse tout particulièrement ici est évidemment l’existence et la possession

opportunités : (source FIP – L’industrie de la parfumerie en 2006) Social Les menaces Les consommateurs du segment « Grand Public » se tournent aujourd’hui vers les produits cosmétiques proposés par les enseignes de Hard-Discount. Exigences du consommateur. Ces dernières années, la nature de la demande a changé : le consommateur recherche surtout des produits innovants, associant performance, qualité et praticité, à un prix qui reste raisonnable. La majorité

gondoles, les services commerciaux, etc. Tendance 1 : Le category management : on regroupe les produits par habitude de consommation. Tendance 2 : Remettre le frais au centre de l’offre Tendance 3 : Bio et producteurs locaux Tendance 4 : Hard discount intègre les marques Tendance 5 : Création du Drive Tendance 6 : Proximité et services : Monop’, Decat’, A2 Pas (Lerclerc), Carrefour City, Chez Jean (Starbucks) Tendance 7 : Retour à la vente directe (Drive fermier, AMAP) IV – Le multicanal

remise. La carte est valable dans tous les magasins Kiabi. Politique de prix de l'entreprise | Le slogan de Kiabi est : « Kiabi, la mode à petits prix » car La politique de prix de Kiabi est d’être l’un des leaders du prêt-à-porter à prix discount. Pour cela, les prix de vente sont fixés par les services centraux. Les salariés bénéficient d'une remise de 20%. Stratégie de pénétration des prix => Proposé à un prix généralement réduit et dans un maximum de points de vente possibles (www

l’entreprise, plus autonome , baisse des coûts. -4°étape : baisse des coûts d’acquisition des nouveaux clients, le client satisfait recommande l’UC (marketing virale). Client moins sensible au prix mais plus au service. ► Il est plus rentable de garder ses clients que d’en chercher d’autre :augmentation de la marge, baisse des coûts et le retour sur investissement est plus intéressant. IV/Les contacts commerciales : A. Les modes de contact : * Contact : échange, relation avec

communication -Vente des produits surtout en GMS. Marque a visée internationale -Concurrents sont en majorité des PME -  Packaging pas assez identifiable car forte ressemblance avec la gamme de jus de fruit déjà commercialisée. -Absence dans les hard discount Stratégie  Concurren@elle   Ses  avantages  concurren;els   Différencia;on/domina;on   Posi@onnements     Performance     Leader smoothies en France -­‐53%  de  parts  de   marché  réalisé