Le Gard Discount

comprend les légumes, les produits à base de pomme de terre, les fruits, les champignons, les accompagnements entre autres. Les produits de la mer possèdent quant à eux 114 références, tous ces produits sont conditionnés juste après la pêche pour garder touts les qualités nutritives qui leurs incombe, ils comprennent les poissons et crustacés de type « naturels », les poissons cuisinés, les poissons panés et les mollusques, cette catégorie à un avantage certains sur les poissonneries car elle possède

prix réputés plus bas grâce à une politique d’achats groupés. 2. Typologie de la grande surface : Les diverses formats utilisés par la grande distribution sont : petits libre service, superette, hypermarchés, supermarchés et magasins de « hard discount ».  Petits libres services Ce sont des magasins qui vendent, en libre service sur une surface de vente inférieur à 120 m2, un assortiment presque totalement alimentaire et comprenant environ 1000 références.  Supérette La supérette est un

augmenter   les   PDM,   clients   potentiels   10     Comment  :  stratégie  d’internationalisation       Opportunités  +  menaces  :  innovation  et  développement  low  cost   Quoi  :  Apparition  de  nouveaux  concurrents  positionnés  discount   Quand  :  long  terme   Où  :  Europe  et  pays  émergents   Qui  :  Luxottica   Pourquoi  :  diminution  des  coûts,  développement  bas  de  gamme   Comment  :  stratégie  de  diversification   Combien  :   économie   d’échelle   et   investissement

relevant du plan d'action et l'autre du plan stratégique. De plus, les objectifs de ces deux outils sont opposés, la vocation de la promotion étant de recruter de nouveaux consommateurs sur une catégorie précise lorsque la fidélisation doit quant à elle garder les consommateurs fidèles à la marque. L’ensemble des sujets traitants sur la promotion s’accordent sur ce point les réductions de prix temporaires sur un produit ne peuvent être considérées comme des mesures de fidélisation. Même si, en terme d'acquisition

encore plus grand pour le Distributeur qui : - augmente de sa marge au détriment du Producteur. - élargit l'assortiment proposé aux Consommateurs. Cependant, si les MDD constituent une bonne opportunité pour les Distributeurs, ceux-ci doivent garder à l'esprit que ce type de produit les implique directement vis à vis des Consommateurs. I. Historique Les ancêtres des MDD sont apparues en France au XIXe siècle avec les succursalistes, comme Félix Potin, possédant des usines créées à l'origine

», on assiste à l’émergence d’une nouvelle classe auxquelles appartiennent les jeunes cadres dynamiques qui s’intéressent de plus en plus au marché de luxe. • Technologique : On assiste au développement d’Internet cependant il reste difficile de garder une stratégie de sélectivité car Internet est associé à une distribution de masse. Le secteur du luxe est un secteur qui demande une constante innovation d’où une recherche marketing accrue qui permet à la marque de rester performante sur le marché

PRODUITS DE SUBSTITUTION : Haribo doit faire face aux marques de distributeurs et aux marques « premier prix ». En effet la véritable menace provient des magasins qui sortent des produits sous leurs propres enseignes comme Carrefour avec « Carrefour Discount », Leclerc avec « Marque Repère »... Cependant les nombreuses copies des produits Haribo n’égalent pas la qualité et l’image de la marque, ce qui est reconnu par les consommateurs. Suite aux efforts en termes de prix, aujourd’hui, rapportés aux poids

| | |- En 2008, les magasins de proximité ont vu leurs ventes de bières reculer de 5,9% ; celles des hyper et des | | |supermarchés diminuent de 1,8% ; celles des hard discounts progressent de 2,6%[2] | | |- PIB France 2010 : +1,5%[3] | |Socioculturel[4] |- Baisse de la consommation d’alcool :

aujourd’hui les entreprises à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales car l’enjeu est moins de trouver des clients que de les garder et de les faire fructifier. Mais fidéliser la clientèle n’est pas chose facile. Des sommes importantes sont dépensées annuellement dans des programmes de fidélisation pour tenter de garder la clientèle ou de rallier les infidèles. Le secteur de l’hôtellerie n’échappe pas à cette règle. Tous les groupes hôteliers ont utilisé cet instrument

…) * Les parfums de Chanel La politique d’écrémage donne l’influence au produit et fait de Chanel le leader de ce marché. Les parfums de Chanel utilise la politique commerciale visant à attirer la clientèle jugée la plus avantageuse, le fait de garder ses côtés top-qualité luxueuse des produits fait augmenter le prix du produit. Chanel ne fait donc jamais de production sur le prix, et donne la classe aux produits. La politique de pénétration ne correspond pas à ses principes, et modifier le bénéfice