Le Groupe Armand Thiéry

propose en exclusivité les prévisions sur 40 macro-secteurs et « secteurs témoins » de l’économie française. Les scénarios prévisionnels et les données sont actualisés trois fois par an (avril, juillet et octobre) par les experts sectoriels du groupe Xerfi. Cette collection est le fruit de la synthèse de l’ensemble de nos travaux sur l’économie et les secteurs. Xerfi cherche à marier les approches micro et macroéconomiques, dans une logique « bottom-up » : nos prévisions macro-économiques sont

spécialisés (chaînes spécialisées, de grande diffusion, indépendants multimarques) et non spécialisés (GSA, grands magasins, véadistes) : parts de marché, parcs de magasins, principales enseignes… • • • XERFI : LE MEDIATEUR DU MONDE ECONOMIQUE Le groupe Xerfi a puisé dans son expertise et sa passion pour la connaissance économique et sectorielle, un savoir-faire unique pour comprendre le monde économique. Par ses compétences professionnelles, sa liberté éditoriale, son ouverture intellectuelle, Xerfi

Kremlin-Bicêtre, avec la réalisation d’un projet mixte exemplaire Alain TARAVELLA, président fondateur d’ALTAREA COGEDIM, Patrick FRANÇOIS, directeur Ile-deFrance de la Caisse des Dépôts, Vianney MULLIEZ, Président du conseil de surveillance du Groupe Auchan et Jean-Luc LAURENT, maire du Kremlin Bicêtre, inaugurent ce mercredi 24 mars le centre commercial et d’affaires OKABÉ situé au cœur du Kremlin-Bicêtre. Réalisé par ALTAREA COGEDIM en association avec la Caisse des Dépôts et en concertation

l’étranger et dont la cible est les particuliers. Son siège social se situe au Mans dont l’adresse est « Brice : 25, avenue du panorama 72100 ». De plus, l’entreprise possède un site web étant : www.Brice.fr. Les actionnaires de la marque sont le Groupe Mulliez comme nous le verrons par la suite. En 1993, 40 magasins étaient ouverts en France contre 134 en 2000. La marque a connu une ascension fulgurante et compte aujourd’hui 220 magasins en France. En 2003 la chaine de 220 magasins est reprise par

Hélène Brachet Le Prêt à porter féminin Groupe 2 Table des matières Introduction ………………………………………………………………..…………………1 I. La demande……………………………………………………………..………….3 A. La consommation………………………………………………...…………3 B. La place du prêt à porter dans la consommation des ménages……………...4 C .Les attitudes et les motivations des clientes.................................................. 4 II. L’offre……………………………………………………………………………...6 A. Les

CFCA de Pierrefonds, se caractérise par un cursus en alternance, nous permettant de lier la théorie et la pratique. J’effectue mes missions au Carrefour de Montereau deux semaines par mois. Je me suis orienté vers l’enseigne Carrefour car c’est un groupe international dont l'activité principale est à caractère agro-alimentaire, dans lequel, j’avais la possibilité de bénéficier d’une très bonne formation. La plus grande problématique du secteur Produit Frais Libre-Service (PLS), secteur auquel je

grandes villes Grandes surfaces spécialisées Célio 470 317 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Armand Thiéry 443 275 Centres villes, centres commerciaux Magasins spécialisés Ces enseignes représentent les concurrents directs de Kiabi sur le segment bas de gamme. La politique tarifaire de la majorité de ces enseignes (hormis H&M, Célio, Camaïeu, Etam, Armand Thierry, Zara qui se situent dans la moyenne gamme) est simple : proposer l’accès à la mode à bas prix. On peut ainsi

pour 5 salariés. Lagonda  Douze salariés, 2 échoppes à Paris pour des costumes variant de 400 à 550 euros. Old England  Trois boutiques en France dont une à Paris de 2400m2, 60 salariés. Depuis avril 2006, Old England ne fait plus parti du groupe Richemont mais de la holding Tercade. Ralph Lauren  La marque à renommée internationale ayant pour logo un joueur de polo détient 2 boutiques à Paris et bientôt une 3ème prévue pour l’automne 2008. C’est une enseigne qui communique énormément

lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. Nous pouvons citer, entre autres, Gap, H&M, Zara, Armand Thiery, etc. II. Diagnostic Interne : La politique commerciale JULES est une marque de mode de prêt-à-porter masculin française de dimension internationale. L'enseigne Camaïeu Homme, créée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez en 1996 avec une obligation de changer de nom, l'enseigne est rebaptisé en 2000 Jules, En mars 2000, elle change de nom pour

du niveau 1 des autres organisations étudiées dans le management du sport. Ils expliquent leur nature hybride empruntant à différents « registres » relevant de l’associatif, du marchand et/ou du public. Les OS du niveau 1 sont loin de constituer un groupe homogène dans la mesure où la réalité des logiques d’action de leurs dirigeants et des conditions de management sur chacune des trois premières caractéristiques sont multiples et très hétérogènes d’une organisation à l’autre, comme l’illustre le schéma 2