Le Groupe Marriott

seulement à imputer à la situation économique du pays. Depuis le 30 octobre 2004, la politique intérieure en matière de tourisme a connu un vrai assouplissement. Auparavant prohibé, le tourisme loisir est désormais autorisé par Beijing pour les groupes d’au moins 5 personnes. Cet assouplissement de la réglementation couplé à une croissance économique impressionnante confère aux touristes chinois une place importante dans l’industrie du tourisme mondial. Face à cette mutation du marché, les offreurs

ort Annuel Rapp 2010-2011 Rapports 2010—2011 Rapport Annuel Sommaire Message de Michel Landel, Directeur Général de Sodexo ....................................................... page 03 Notre Groupe Profil ................................................................... Fondamentaux ..................................................... Histoire ................................................................ Gouvernement d’Entreprise ................................. Performance

de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. AMF BRIC IDE IHG OCDE OMC OMT PED PME PIB PME Autorité des Marchés Financiers Brésil Russie Inde Chine Investissement direct à l’étranger Intercontinental Hotel Group Organisation de coopération et de développement économique Organisation Mondiale du Commerce Organisation mondiale du tourisme Pays en développement Petites et Moyennes Entreprises françaises Produit Intérieur Brut Petites et Moyennes entreprises

1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Afin de bien connaître le milieu dans lequel évolue le groupe Accor, nous procédons à une analyse de l’industrie hôtelière, champ d’activité qui nous touche aujourd’hui par l’acquisition de Motel 6, et du microenvironnement de ces deux hôtels afin de bien connaître leurs atouts. Cette analyse permettra de cibler les moyens les plus adéquats afin d’assurer le succès de l’acquisition de Motel 6 par Accor. 1.1 ANALYSE DE L’INDUSTRIE DE L’HOTELLERIE L’industrie

s’empresseraient d’ajouter les promoteurs et autres développeurs. Addoha, CGI, Alliances, MedZ, Palmeraie développement, Eemar, ces noms font désormais partie du décor économique local. Si les boursicoteurs ont souscrit en force les IPO des grands groupes immobiliers, c’est que les perspectives de développement paraissaient sans fin. Flot de financement venant de l’étranger, excès de liquidités, l’endettement paraissait peu risqué. Septembre 2008 est passé par là, mais depuis plusieurs mois déjà, ce

years will be phenomenal, and it’s only the tip of the iceberg. Examples of the Asian Hotel Brand Explosion:   * Hong Kong-based Langham Hotels: 10 luxury hotel spas in development across China, India and Thailand. * Marriott International: 89 new Marriot Hotels in India by 2015, including a Ritz-Carlton brand introduction. * Starwood Hotels & Resorts: 60-plus hotels in China now, with 86 in the pipeline; 27 properties in India, with 16 on the way. (The Starwood Chinese pipeline:

ou des valeurs utiles à l’entreprise : de communiquer par le dialogue avec les salariés pour qu’ils puissent s’exprimer, choisir librement et en fin de compte favoriser ainsi leur implication dans l’entreprise ». Dans le même ordre d’idée Berry et Marriot cités par Kotler et Dubois écrivent que « Les clients internes doivent acheter le service et être heureux dans leur travail avant de pouvoir servir le client externe » et aussi que « si les employés sont satisfaits de leur travail, ils satisferont

4. Chiriqui a l'entrée du port Paso Canoa, par laquelle entre l'un des plus grands groupes de la demande touristique du Panama: le Costa Rica. Avec un temps exceptionnellement agréable et tout à fait unique dans notre pays, les plaines Chiriqui a une importante activité quotidienne, tels que la banane, et les cultures des hautes terres avec du café, des fleurs et de fraises qui attirent même les plus groupes distants d'associations d'agriculteurs. De s'unir à nouveau, ce qui a une écologie qui

a Marriage of Giants, HP and Compaq Successfully Merge Supply Chains », Global Logistics & Supply Chain Strategies, vol. 7, n° 6, 2003, p. 38-41. 2 C.L. Hoopes, The Hewlett-Packard and Compaq Merger: A Case Study in Business Communication, Marriott School of Management, 18 p. 3 C. Guglielmo, « Hewlett-Packard congédie Carly Fiorina », La Presse, cahier « Affaires », 10 février 2005, p. 3. 4 « Le nouveau mastodonte du PC met IBM au défi », La Presse, 5 septembre 2001, p. A1.

stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation Contrôle continu : 40% Examen final : 60% Contrôle continu composé de : Récap competition 35% Discussions pendant les cours 25% Hospitality Fair 40% Recap competition 2 groupes présentent le contenu du cours précédent sous forme de compétition Envoyer avant 7h le matin les diapos en cas de passage (si on passe le lundi, envoyer avant le samedi 7h !) Hospitality Fair : Choisir un pb stratégique dans l’hôtel et dans lequel