Le Groupe Marriott

certains promoteurs internationaux adjudicataires des projets du Plan Azur mis à mal par la crise ont du céder leurs projets à des opérateurs locaux. Notons l’exemple des stations de Saidia et Port Lixus qui ont été reprises respectivement par les groupes Addoha et Alliances Développement Immobilier. Ainsi la majorité des stations du Plan Azur sont actuellement développées par des opérateurs nationaux. Par ailleurs, le développement de la station Taghazout qui devait initialement être réalisé par un

Qaïda, Al-Qaeda, Al-Qa'ida, Al-Quaida, ou plus justement Al-Quaïda, mot arabe signifiant « la base ». C’est un mouvement terroriste islamiste sunnite fondé en 1988 par Oussama Ben Laden. Bien qu’Al-Qaida soit le nom le plus communément utilisé, le groupe s'est exprimé en 2003 sous le nom de Qaedat al-jihâd, traduit en arabe par« la base du jihâd ». Al-Qaida, dont l'inspiration religieuse prend ses racines dans l'idéologie de Sayyid Qotb, un activiste kharidjite(mouvement rigoriste dissident de l’islam)

lorsque ses membres dirigeants, opérationnels et sesclients prendront conscience de manière personnelle de ses enjeux. 436.2.1 Analyse des interviews et questionnaires 436.2.2 Conclusion de l'hypothèse 2 476.3 Hypothèse 3 : Etre un Sofitel, marque du groupe international Accorhotels,permet de faire plus de choses pour le développement durable 49 6.3.1 Descriptif des supports Développement Durable Accorhotels : le programme Planet 21 496.3.2 Le programme Planet 21 et Plant For the

de chaînes a légèrement repris sa progression (notamment sur les segments moyen et haut de gamme où il augmente de + 7% en nombre de chambres), même si cette dernière ne compense plus les défaillances d’entreprises hôtelières en milieu rural. Les groupes hôteliers ont bien maillé le territoire national et concentrent aujourd’hui leurs investissements sur les grandes agglomérations et les BRIC. Le renforcement qualitatif de l’offre hôtelière française se confirme en 2009 et devrait se poursuivre avec

première fois d’un Etat non membre de la Communauté européenne ou non partie à l’accord sur l’Espace économique européen 3 I. CONTEXTE REGLEMENTAIRE Puisque la réglementation des HE dans le domaine cosmétique est relativement succincte, le groupe de travail « Huiles essentielles » a jugé utile de rappeler également la réglementation des HE dans les domaines pharmaceutique et alimentaire qui est susceptible d’apporter des points d’information complémentaires sur ces substances. 1. Huiles

ou des valeurs utiles à l’entreprise : de communiquer par le dialogue avec les salariés pour qu’ils puissent s’exprimer, choisir librement et en fin de compte favoriser ainsi leur implication dans l’entreprise ». Dans le même ordre d’idée Berry et Marriot cités par Kotler et Dubois écrivent que « Les clients internes doivent acheter le service et être heureux dans leur travail avant de pouvoir servir le client externe » et aussi que « si les employés sont satisfaits de leur travail, ils satisferont

Avis : l’ICSV n’entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS | Tout d’abord, je tiens à remercier M. Dominique Artz (Manager Groupes de l’Agence Commerciale Voyageurs Est) et Mme Anne Schneider (Responsable marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est), pour m’avoir permis d’entreprendre cette formation de Responsable Commercial auprès du CNAM de Strasbourg. Je les remercie

sociale d’Odalys C. Enjeu de la mission, objectifs, choix des méthodes Partie 2 : Analyse de a problématique 12 17 23 A. Les méthodes de communication autours du tournoi de l’Odalys d’Aix en Provence 23 B. La communication globale du groupe 28 C. Les limites de ces méthodes de communication 34 Conclusion 37 Sources 38 Annexes 39 2 Clément Maîtrot – EMVOL 3 – Promotion 2013 Remerciements Avant toute chose, je tiens à dire que ce stage fut une expérience

matin-là, il n'atteindra pas le Starbucks Coffee où il a pour habitude de commander son mocaccino. Au passage de la jetée no 4, l'ombre qui le suit, sans qu'il s'en rende compte, l'aura rejoint. Encore un bloc. Accélérer la foulée, se mélanger au groupe qui se forme toujours à cet endroit, parce que l'allée se rétrécit et que les plus lents gênent les plus rapides. La longue aiguille glisse sous la manche, la main déterminée la retient fermement. Frapper entre le haut du sacrum et la dernière côte

des valeurs utiles à l’entreprise : de communiquer par le dialogue avec les salariés pour qu’ils puissent s’exprimer , choisir librement et en fin de compte favoriser ainsi leur implication dans l’entreprise ». Dans le même ordre d’idée Barry et Marriot cités par Kotler et Dubois écrivent que « Les clients internes doivent acheter le services et être heureux dans leur travail avant de pouvoir servir le client externe » , et aussi que «si les employés sont satisfaits de leur travail ils satisferont