Le Groupe Marriott

droits patrimoniaux. ȱ BaseȱdeȱConnaissanceȱAEGEȱ:ȱhttp://www.bdc.aege.frȱ Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale

de la ville. La place Djemma-el-Fna est le centre de la vie publique de Marrakech. C’est grand un espace libre entre le souk et la Koutoubia, où durant la journée les prestidigitateurs, charmeurs de serpents, conteurs, vendeurs de jus de fruits, groupes de musique, vendeurs d’eau et fakirs divertissent les spectateurs, visiteurs et passants. Il est possible de s’y faire extraire une molaire, lire l’avenir ou tatouer le bras au henné. Vers cinq heures du soir, le spectacle change. De toutes les

Commissariat Général du Plan INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES Travaux du groupe présidé par Henri Martre La Documentation Française Commissariat général du Plan _____________________________________________ Rapport du Groupe « Intelligence économique et stratégie des entreprises » _____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat

validés par le responsable de l’UE L’évaluation de cet enseignement est faite par un jury constitué d’enseignants et présidé par le responsable de l’UE, à partir des éléments suivants : o Une évaluation portant sur un mémoire remis collectivement par le groupe d’étudiants ayant choisi le sujet (quatre à six étudiants maximum) o Une évaluation du travail réalisé par chacun des étudiants, à partir de l’appréciation donnée par le responsable du sujet (feuille d’appréciation à remplir par les responsables du

Les nouvelles frontières de 2011 DOCUMENT et Rapport financier annuel l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle

l’Autorité des Marchés Financiers (« AMF ») des éléments comptables et financiers présentés. Sommaire PRESENTATION GENERALE ET HISTORIQUE DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RESTRUCTURATION FINANCIERE DE 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PRESENTATION DES ACTIVITES DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS . . . . . . . . . . . . . .

pas, ai-je prié. Elle m'a remarqué. Et elle a écarquillé les yeux. - C'est où, l'orientation ? ai-je demandé à Paul. - Au gymnase. Par là. Mais... - Merci. - Percy? a lancé Paul, dans mon dos car je courais déjà. J'ai cru que je l'avais semée. Un groupe de jeunes se dirigeait vers le gymnase et je me suis vite fondu parmi les trois cents ados entassés dans les gradins. Un orchestre défilait en jouant un chant de combat strident, genre concert de chats de gouttière hurlant à la lune. Des élèves plus

opérationnelle. La question aujourd’hui est de savoir jusqu’à quel point nous pouvons considérer comme « produit de luxe » une bouteille de vin ou une paire de chaussures en toile. À moins que quelqu’un n’invente de nouvelles sous-catégories dans le groupe dit « accessible », cette répartition en trois catégories explique parfaitement l’« origine » du marché, mais n’est pas très utile lorsqu’il s’agit de distinguer un parfum Yves Saint Laurent d’une crème hydratante Nivea, et de déterminer lequel des

opérationnelle. La question aujourd’hui est de savoir jusqu’à quel point nous pouvons considérer comme « produit de luxe » une bouteille de vin ou une paire de chaussures en toile. À moins que quelqu’un n’invente de nouvelles sous-catégories dans le groupe dit « accessible », cette répartition en trois catégories explique parfaitement l’« origine » du marché, mais n’est pas très utile lorsqu’il s’agit de distinguer un parfum Yves Saint Laurent d’une crème hydratante Nivea, et de déterminer lequel des

opérationnelle. La question aujourd’hui est de savoir jusqu’à quel point nous pouvons considérer comme « produit de luxe » une bouteille de vin ou une paire de chaussures en toile. À moins que quelqu’un n’invente de nouvelles sous-catégories dans le groupe dit « accessible », cette répartition en trois catégories explique parfaitement l’« origine » du marché, mais n’est pas très utile lorsqu’il s’agit de distinguer un parfum Yves Saint Laurent d’une crème hydratante Nivea, et de déterminer lequel des