Le Kaizen

continue. (Production, sécurité, organisation de travail) Le service méthodes travail de façon transversal avec les autres services : 3 Sa politique : La politique du service est de respecter les principes du KAIZEN : ( Le Kaizen est une philosophie de travaille qui se décompose comme ceci : • Abandonner les idées fixes, refuser l’état actuel des choses. • Au lieu d’expliquer ce que l’on ne peut pas faire, réfléchir comment faire. • Réaliser aussitôt

En allant au travail, au magasin, en faisant du sport… Les fichiers MP3 sont la solution pour apprendre pendant vos temps morts. Règle 4 – Pas de stress, ayez l’esprit Kaizen Comme vous écoutez des articles de nombreuses fois, vous apprenez automatiquement. Vous essayez de comprendre un peu plus chaque jour, c’est l’esprit kaizen. Vous écoutez d’abord un article audio et vous comprenez des choses. Ensuite vous écoutez un article dans lequel j’explique le vocabulaire et vous comprenez un peu plus

d’appliquer les 5S, avec une petite démonstration simple et nous restons vigilants. Nous progressons en améliorant les règles et en faisant progresser les standards : nous créons de nouveaux standards. Pour cela, nous appliquons l’état d’esprit PDCA ou Kaizen. Par exemple, nous avons constaté que le marteau était l’outil que nous utilisons le plus souvent alors que nous utilisons peu souvent les clefs à molette. Nous allons donc inter changer les clefs à molette et le marteau et rapprocher de nous l’outil

comme normal. Le management lié à la production est quelque peu différent, l’idée de fond reste la même c'est-à-dire que le salarié contribue inconsciemment à l’augmentation de ses objectifs. Ce type de management est issu du toyotisme avec la méthode Kaizen qui se traduit en « changement pour un mieux », cette technique Japonaise va porter sur 7 variables élémentaires à la productivité tout en ciblant l’individu, c'est-à-dire ces déplacements… . L’application de ces procèdes requièrent une nouvelle formation

de leur mise en œuvre. l’autonomisation des machines : contraction d’autonomie et d’automatisation. C’est la capacité d’une machine à s’arrêter dès qu’elle rencontre un problème. Un seul superviseur peut alors surveiller toutes les machines. le kaizen : philosophie ou démarche qui consiste en une amélioration continue, pas à pas et non radicale. Ici, c’est un principe d’autonomisation des équipes chargées de définir les temps standards de production et de se répartir les diverses opérations de

culture 44 2. L’amélioration continue 46 2.1. Le modèle d’amélioration continue de Deming 46 2.1.1. Les quatorze points de Deming 46 2.1.2. Le cycle PDCA ou la Roue de Deming 48 2.2. La démarche Kaizen 50 2.2.1. Définition 50 2.2.2. Démarche 50 2.2.3. Objectifs du Kaizen 51 2.3. Reconfiguration des processus (Business Process Reengineering) 52 2.3.1. Les activités de la reconfiguration de processus 52 2.3.2. Critiques de l’approche BPR 55 3. Supply Chain Management

anglais) : choisir une solution alternative, la tester sur un périmètre restreint (pilote) et, si le résultat est concluant, le mettre en œuvre. 5. Contrôler la solution et documenter et suivre les résultats des mesures. » Kaizen, SMED, cinq S Le Kaizen est aussi appeler « amélioration continue ». Les objectifs de cette approche japonaise sont : la simplification des flux, l’amélioration de la qualité, l’amélioration des délais, l’amélioration de la productivité et l’amélioration des

des bornes de commande pour diminuer le temps d’attente. • Connaître la concurrence. Ex : le benchmarking être le meilleur Ex : Orangina lance une gamme Light pour faire face à la concurrence. Personnel : Analyse interne et participation. ex : le Kaizen productivité Ex : Google et le bien être de ses salariés. • image de l’entreprise + • Améliorer sa production. Ex : roue de Deming ou TQM productivité + finances Ex : Les constructeurs automobile se concentrent sur leur « core business » en sous

conformité d'un produit vis à vis des exigences spécifiées. 2) Principe de Kaïzen  : Lorsque nous pensons qualité totale nous devons voir amélioration continue. Les Japonais utilisent très souvent le mot kaïzen qui voudrait dire " kaï = étudier et zen = améliorer ". Le kaïzen est un processus d'améliorations concrètes, réalisées dans un laps de temps très court par une équipe multidisciplinaire. Ce qu'il y a de merveilleux avec le kaïzen c'est qu'il nous aide à changer notre façon de penser et d'agir à plusieurs

impliquer le personnel par de la formation des leaders du changement et le coaching du middle management La réalisation se déroule ensuite en privilégiant la mise en œuvre rapide, pragmatique et démonstrative de pilotes pour convaincre (chantiers « Blitz Kaizen »). L’objectif est de rallier les équipes, fédérer un élan autour du Lean pour inscrire la démarche dans une logique de progrès continu. La mise en place d’indicateurs pertinents permettra de suivre ensuite l’évolution des chantiers et couvrir les