Le Kaizen

à bien notre projet, nous avons établi un dispositif de communication de recrutement auprès de MARJANE Agadir Founty et en avons appris beaucoup sur l’importance des outils de communication. La démarche d’approche que nous avons choisie est le Kaizen, vu qu’elle offre de véritables perspectives de changements et d’améliorations simples, qui impliquent tous les acteurs propres à un développement. C’est une démarche graduelle et douce, qui s'oppose au concept plus occidental du principe brutale

l'actionnariat. (En fin d'année, les salariés reçoivent des actions de l'entreprise). En échange de ce traitement les entreprises demandent à leurs salariés de réfléchir et de proposer des améliorations, ce type de procéder s’appelle le Kaizen. En effet, le Kaizen est une sorte de technique de management qui va mettre les employés à contribution afin qu’ils soient mieux intégrer à l’entreprise. Cette méthode ne coute pas chère à la firme mais peut simplifier les flux, améliorer la qualité, les délais

1997 le système « Kaizen ». Ce système consiste à permettre aux salariés de prendre des initiatives et de participer à la vie de l’entreprise. Ils se sentent plus motiver et font beaucoup d’efforts pour l’environnement ou encore le développement. Démarche qualité conforme à des référentiels ISO Notion de respect de l’environnement Référentiel de certification Encadrement intermédiaire + équipes autonomes Mise en place de contrôle qualité à tous les niveaux Système « Kaizen » Taux de pièces

de la production et correspond à une vision globale de l’entreprise , tous les niveaux hiérarchique sont concernés mais aussi toutes les fonctions ( principales / de soutien) Chacun des membres sera associé à la demarche continue de la qualité : KAIZEN Et cela doit devenir un Etat d’esprit qui oriente le comportement de chacun , et entraine des modifications structurels et organisationnels CF DOC 21 La certification ISO : instrument d’assurance qualité : Assurance totale pour le client :

la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu’homme intelligent. Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement de l'opérateur dans le travail et s'inscrivent dans la durée et la progressivité esprit dit « kaizen ». Le Lean management permet des améliorations importantes sur les performances globales du processus industriel, dans un contexte où les exigences des clients se renforcent. Page |3 Plan du travail Introduction 3 Petit aperçu historique

rationalisation du lieu de travail, diagramme 5M - résolution de problèmes, SMED - changement rapide d'outils … et différents autres outils du Lean management) ; o Capitaliser dans le temps les acquis, cultiver et entretenir un bon état d’esprit (Kaizen) et promouvoir les bonnes pratiques et l’amélioration continue des processus. Pour une intégration réussie, le Lean management ne doit pas être considéré comme une solution ponctuelle, une réponse pratique et immédiate à une crise. Il doit au

les deux doit alors être comblé en deux temps : par une ingénierie de la valeur qui permet de se fixer un coût cible dès la phase de conception du produit et par une amélioration continue et programmée des coûts sur tout le cycle de vie du produit (kaizen costing). 1.1. Définition de la méthode D’un point de vue technique, selon Robin COOPER, l’objet de la méthode du « coût cible » est d’identifier le coût de production d’un produit proposé de telle sorte que, lorsque le produit sera vendu, il fournira

le terrain pour bien comprendre la situation; la décision qui s'opère en prenant le temps nécessaire pour analyser toutes les options; devenir une entreprise apprenante en développant une réflexion systématique (hansei) et d'amélioration continue (kaïzen). Dans les années 50 vont se créer 2 composantes essentielles du toyotisme : la confiance réciproque entre la direction et le syndicat, et le SPT. Ce dernier a été élaboré au Japon à cause de l'impossibilité d'appliquer sur le marché de l'automobile

l’opportunité de suivre un Bachelor RH en contrat de professionnalisation. Cette opportunité va dans le sens des préconisations de l’audit. Présentement depuis quelques mois, la Direction s’est dirigé vers un consultant RH « KAIZEN RH » afin d’optimiser sa démarche de qualité. « KAIZEN RH » est dirigé par MR LASTOUILLAT, anciens salarié du Groupe. Il est un employé indispensable à l'entreprise car il est celui qui est chargé de la gestion des ressources humaines. Il a pu appréhender toutes les facettes

de production qui vise à synchroniser et à ajuster exactement le flux et le nombre des pièces avec le rythme de montage, Le kaizen : principe d’autonomisation des équipes chargées de définir les temps standards de production et de se répartir les diverses opérations de fabrication d'un produit afin de travailler plus efficacement et certes plus rapidement. Le kaizen décrit parfaitement le principe d’amélioration continue du système, L’autonomisation des machines : équipement des machines