Le Kaizen

réaliser à Paris dans leur boutique une exposition de presque tous leurs modèles de voiture mais en miniature. 5 III/ SWOT Forces Faiblesses • Fabrications originales • Mise en place du Toyotisme • Juste à temps • Automatisation • Kaizen, amélioration continue • Voitures emblématiques • Cibles de nombreuses personnes • Connaît bien son marché • L’exposition des véhicules • Fiabilité de la marque • Coûts abordables • Forte qualité • Les véhicules hybrides • Capacité à d’adapter

Assurance Qualité Objectif: le prix d’excellence Assurance Qualité…et après Les principes de la Qualité Globale et le TQM Développement et applications aux US et en Europe des techniques typiquement Japonaises ( management Kaizen, management Hoshin) Concept KAIZEN Concept KAIZEN (Masaaki Imai) (Masaaki Imai) orientation consommateur Kanban gestion globale de la Qualité production JAT (JIT) Robotique Zéro défaut Cercles de Qualité (PDCA) cellules autonomes (petits groupes) Système de suggestions

moins de travail et une valeur ajoutée à votre entreprise. Kaizen (amélioration continue) Fastenal peut organiser votre inventaire de plusieurs façons afin de vous aidez à réduire les coûts et la production supplémentaire Kaizen promeut un effort constant et de collaboration parmi la gestion et des ouvriers d’éliminer la perte de la production. Fastenal croit que votre fournisseur a également une fonction clé à jouer dedans kaizen. Nous travaillerons étroitement avec les équipements locaux de

satisfaits ; - La satisfaction des employés est issue d’un travail enrichissant, dans des conditions stables ; - Ce travail enrichissant, dans des conditions stables s’obtient par l’engagement et l’implication de tous dans l’amélioration continue (kaizen). ‘‘ ce sont les gens qui font les produits Alors est-ce que le lean se résume uniquement à cette démarche de productivité ? Quel est le « véritable » lean, initié il y a un demi-siècle par Toyota ? Développer les hommes Les chercheurs

exactement le flux et le nombre des pièces avec le rythme de montage. L’autonomisation des machines : équipement des machine de dispositifs d’arrêt, peu onéreux, qui permettent la surveillance de plusieurs machines par un même opérateur. Le kaizen : principe d’autonomisation des équipes en charge de définir les temps standards de production et de se répartir en les simplifiant les diverses opérations de fabrication : plus globalement, principe d’amélioration continue. Le kanban : système

efficace • Réflexions récentes centrées sur le processus, visant à l’appréhender, à l’améliorer, à le simplifier et à le défragmenter • Courants divers impliqués: comptabilité par activité / qualité (la qualité se construit à l’intérieur du processus) / kaizen (amélioration continue) à la base des normes ISO 9000 / chrono-compétition (recherche d’une lecture différente du processus) / gestion de projet / reengineering (focalisé sur révision radicale des processus) / chaîne logistique / ERP Quelques

Méthode matricielle des simplifications (Exclusivité Lysippe). - Benchmarking produits. - courbes de corrélation caractéristiques / coûts. - Modélisation des coûts de production. - Fiches PPC. (Produit, Process, Coût) - Benchmarking produits. - KAIZEN. (outils d'amélioration continue, groupes de travail) - Production au plus juste (cartographie du flux de valeur). 1. Baisse des stocks, des en-cours, des rebuts, des "gaspillages" (voir les 7 "muda" de Fabrication, Production toyota.)

d'un produit vis à vis des exigences spécifiées. b) Principe de Kaïzen  : Lorsque nous pensons qualité totale nous devons voir amélioration continue. Les Japonais utilisent très souvent le mot Kaïzen que voudrait dire : " Kaï = étudier et zen = améliorer ". Le Kaïzen est un processus d'améliorations concrètes, réalisées dans un laps de temps très court par une équipe multidisciplinaire. Ce qu'il y a de merveilleux avec le Kaïzen c'est qu'il nous aide à changer notre façon de penser et d'agir

-Etablir les objectifs fonctionnels Action : -Développer un plan d’actions -Mise en œuvre et mesure de progrès -Réajustement du benchmarking 35 Méthode Flash: La méthode du contrôle de la qualité Kaizen est plus populaire en Amérique sous le nom de Kaizen Blitz, tandis qu’en Europe on parle plus de Kaizen flash. Ensemble d’activités continues, appliquées à la grandeur de l’organisation et accomplies par les employés, dans le but d’améliorer graduellement le rendement des processus et de l’organisation

améliore les conditions de travail et la sécurité. La mission d’amélioration continue : Afin d’assister X dans ce projet de grande envergure, Frédéric H, mon maître de stage, a fait appel à une société spécialisée dans l’amélioration continue : Kaizen Institute(. J’ai donc bénéficié de l’expérience d’un expert conseil formé aux pratiques spécifiques de l’organisation d’entreprise. 1 Pré requis au projet de réduction des temps de calage* : Un certain nombre de conditions doivent être réunies