Le Macro Environnement Des Cosmétique Pour Homme

producteurs en créent tous les jours. DURABLE = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Ex : ordinateur, voiture, … NON DURABLE = dont la consommation détruit le bien Ex : nourriture, cosmétique, … 2. Les facteurs influençant le consommateur : 2.1 Facteurs externes = environnement général Dépend du lieu et des conditions de vie. 13 Le modèle de comportement d’achat selon Kotler. FACTEURS EXTERNES : Commerciaux ou autres Produit Prix Distribution Communication Economiques

Annexe 1 Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d’activités : Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Grâce à sa politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s’inscrit, depuis sa création en 1987

et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou des services en leur facilitant le choix, l’acquisition et l’usage. De ce fait la distribution devient une activité macro-économique ayant ses entreprises spécialisées, ses circuits et ses institutions. Ainsi, la distribution constitue l’un des secteurs les plus importants de l’économie internationale. Elle constitue le canal principal entre le secteur productif et l’utilisateur

Genève. «Vous et moi allons probablement hésiter avant de changer de voiture, illustre-t-il. Eux repoussent leurs achats de biens de luxe. » L’homme s’occupe de tous les aspects financiers et logistiques pour le compte de riches familles. Il est leur homme de confiance. Les conseils qu’il donne actuellement aux grandes fortunes? «J’enlève le gras et réduis les frais de fonctionnement qui ont dans certains cas été multipliés par dix depuis le début des années 1990. Je dois m’assurer que les actifs des

accélérée en fin d'année, avec des ventes en hausse de 12% au quatrième trimestre, à 42,61 mrd de couronnes. "L'exercice 2014 s'est ouvert sur un bon départ, avec une évolution solide des ventes en décembre et janvier. Bien qu'il reste des difficultés macro-économiques sur plusieurs de nos marchés, nous sommes optimistes pour 2014", a dit le groupe.     9   4. La culture de l’entreprise a. Organigramme simplifié Les magasins sont dirigés par un directeur assisté de responsables de rayons

service après vente, recherche et développement, finance). En cherchant à répondre au mieux aux besoins des clients, le marketing se doit de faire converger toutes les décisions de l’entreprise pour s'adapter aux évolutions du marché et de son environnement : c’est le rôle intégrateur du marketing. 2.5 L'extension du domaine du marketing  Depuis quelques années, le champ d'application du marketing a notablement dépassé le secteur commercial. Sont apparus : marketing des organisations à but non lucratif

Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline THIERRY Examinatrice MM. Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur de thèse) Invité

SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur de thèse) Invité Mme. Caroline THIERRY

TAFRAMODE TAFRAMODE voit le jour en 2005 pour développer la marque de prêt-à-porter espagnole Massimo Dutti. L’ouverture du premier magasin Massimo Dutti a eu lieu à Casablanca au cours du 1er semestre 2006. Il offre à la clientèle des articles pour homme et femme sur un espace de près de 1000m² répartis sur deux niveaux. Une actualité très chargée en 2005 également pour CORAIL MABANI avec le lancement de plusieurs chantiers de locaux commerciaux ainsi que la diversification de son activité vers

USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement on ne peut plus chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement perpétuel