Le Management Autoritaire Et Participatif

d’expression. b) Les formes de management, l’anlayse de LIKERT Likert distingue 4 formes de management : - le style autoritaire exploiteur, avec une hiérarchie forte et des décisions imposées - le style autoritaire paternaliste, caractérisé par la centralisation et la motivation par récompense - le style consultatif, avec des décisions davantage partagées et une volonté de communication - le style participatif, qui se caractérise par l’établissement d’objectifs

Manager intermédiaire=mise en œuvre des stratégies décidées par le Manager dirigeant avec OBLIGATION DE RESULTAT Manager proximité=gère au quotidien une équipe, organisa le travail (planning), contrôle de l'activité. 3 types de compétences de Management par KATZ : TECHNIQUE : outils et techniques spécialisé dans un domaine de compétence (ex : chimie, commerce, …) INTERPERSONNELLES: relationnelle ou humaine pour diriger, fédérer et mobiliser les équipes (communication, gestion des ressources

l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain

manager dans une entreprise ensuite je vous expliquerez les niveaux de décision. Développement Les styles de direction Je vais tout d’abord vous présentez les différents manager dans une entreprise. Le manager autoritaire  Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur de la sanction et la récompense du travail s’il est bien fait. Il en résulte fréquemment des comportements hostiles du personnel

Les théories des organisations Approche des organisations : L’école classique : centrée sur la rationalisation L’école des relations humaines : style de management, ressources humaines I- Les classiques Les principaux auteurs : Fayol Taylor Ford Weber Un seul mode d’organisation optimal : Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur

d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent être garants de la réactivité du processus de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision

Management Chap 4 Les styles de direction: les décisions et le processus de décision Toute entreprise, en fonction de ses finalités, met en place un management stratégique et opérationnel. Ce la suppose quʼà la tête de lʼorganisation, il y ai un chef dʼorchestre, cʼest à dire le dirigeant. Celui-ci, légitimement doté du pouvoir, va exercer son autorité à lʼégard des subordonnés. Ce dirigeant, selon le type dʼentreprise est l'entrepreneur créateur ou le manager désigné par le propriétaire

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La diffusion

styles de direction Les cadres dirigeants n’ont pas tous le même style de direction : certains sont trop autoritaires, d’autres plus participatifs. A. Le manager autoritaire : Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur de la sanction et la récompense du travail s’il est bien fait. B. Le manager paternaliste : il est très autoritaire mais il peut parfois être plus proche de ses collaborateurs car les relations se fondent davantage sur la

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique,  P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche