Le Management Autoritaire Et Participatif

Ø  Théorie X: Les hommes sont dépourvus d'ambition. Il est nécessaire de développer un style de direction autoritaire.   Ø  Théorie Y: Ils font preuve d'initiative et de création. Il faut un style de direction participatif.   2)      L'organisation participative de Rensis Likert DOC 3 livre ü  Dans le type taylorien le salarié passif est un exécutant alors que dans le style participatif, il a des responsabilités dans son travail. ü  Cela facilite la résolution de problèmes au niveau du groupe

Mangement et Gestion des unités commerciales. 22/11/2012 (MANAGEMENT) Chapitre 3 : Le métier de manager dans une unité commerciale. I / les niveaux de management. A) Le management stratégique. Il concerne le niveau stratégique de l’entreprise, les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour le développement. B) Le management opérationnel Il s’agit du management de terrain : * Gérer des hommes et animer une équipe ; * Rentabiliser l’unité commerciale ; * Mettre en place

Douglas Mc Gregor, docteur en psychologie de l’Université de Harvard, a élaboré dans les années 60 une véritable théorie de management basée deux conceptions de l’homme au travail : la théorie X et la théorie Y. Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement de l’organisation. Les deux théories s’opposent entre elles. La théorie X : Elle suppose que l’homme n’aime pas travailler, ainsi l’individu moyen

Sommaire 1) Objectifs du management des ressources humaines 2) La motivation au travail a) définition b) Elément de motivation 3) Styles de direction Je vais vous présenter ce que sont les ressource humaines et leur divers style de direction vers les employés . Il y a différentes façons de diriger une équipe ou les employés 1) Le capital humain est une variable essentielle et stratégique de l’organisation pour obtenir des résultats performants : -augmenter la motivation

Le style autoritaire/directif C’est un style de management basé sur la peur et la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication est réduite à son strict minimum et est toujours descendante. La menace de sanctions est très présente. * Avantages : cette méthode permet d’obtenir des résultats rapides et de traiter l’urgence. * Inconvénients : la motivation et la créativité ne sont pas mises en avant. Cette méthode peut entraîner des problèmes relationnels

|MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES | SOMMAIRE 1. Partie 1 : Manager une équipe 2. Partie 2 : Construire une équipe 3. Partie 3 : Progresser en équipe 4. Partie 4 : Communiquer au sein d’une équipe 5. Partie 5 : Gérer les conflits dans une équipe 6. Partie 6 : Diriger une équipe MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PARTIE 1 : MANAGER UNE EQUIPE MASTER 1 MOS 2007-2008 1. PARTIE DESCRIPTIVE Secteur :

situer le management dans son contexte global, d’en définir le rôle et d’en mesurer l’impact sociétal; une culture générale et synthétique du management; de ses ancrages historiques, économiques et philosophiques; constituer Apprendre à raisonner sur son environnement en gestionnaire intelligent et responsable ainsi que sur les outils utilisés en management, en abordant la complexité du système qu’est l’entreprise; S’interroger sur les « pourquoi » des « comment » du management, pour sortir

Management Des Ressources HumainesManagement Des Ressources Humaines2ème année du diplôme Chargé(e) de la Gestion et de l’Activité Commerciale de l’E/seEcole Française des AffairesCasablanca Mme. Nada HASSANI 2020/2021Thème I: Le management22Qu’est-ce que le management et qui manager ?Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques ( de production de biens ou de services, de logistique, de communication

importante pour le devenir de l'entreprise. Leur tâche essentielle est de représenter le producteur, améliorer son image de marque auprès du public et vendre ses produits. D'où, la nécessité d'un pilotage efficace des potentialités de ces vendeurs. Le management de la force de vente procède de la manière suivante: • L'entreprise doit d'abord fixer les objectifs assignés aux vendeurs; • Ensuite, déterminer sa taille optimale en fonction des moyens disponibles; • Répartir la force de vente selon

Document – Les styles de management | Henkel = Bruno Piacenza | Google = Mats Carduner | Apple = Steve Jobs | 1) Fondement du pouvoir | Niveau hiérarchique : Dirigeant. Compétence : innovateur, ex HEC. Charisme : pas stressé (sophrologie), confiant. | Niveau hiérarchique : Dirigeant | Niveau hiérarchique : Dirigeant. Compétence : innovateur, « artiste » : 103 brevets déposés par sa compagnie. | 2) la personnalité | -confiant (il aime prendre des