Le Management De Lvmh

constitue un « projet social » (Paulré, 1998). Dans le cas d’une entreprise, les objectifs peuvent généralement se ramener à la création d’une rente, rejoignant ainsi la théorie économique. La question essentielle à laquelle va tenter de répondre le management stratégique est donc celle des voies et moyens, dans un environnement donné. Dans un premier temps, les fondements théoriques de cette discipline sont restés proches du paradigme de la concurrence (Porter, 1985), en proposant à l’entreprise d’adopter

britannique Diageo, né au milieu des années 90 de la fusion d'un important acteur des spiritueux, Grand Met, et de la brasserie Guinness. Au moment de cette fusion, LVMH, détenteur de 14% du capital de Guiness, a proposé la fusion de son pôle alcools avec celui de Guiness et de Grand Met. En effet, le pôle champagne et alcools de LVMH était détenu à 33% par Guiness. Diageo est présent dans environ 180 pays et emploi 20 000 personnes. Le chiffre d'affaires de Diageo a frôlé les 15 milliards d'euros

particulier Dior. Le redressement de Dior depuis 10 ans, est le résultat de la combinaison de plusieurs critères : un nouveau management avec l’arrivée de Sydney Toledano, et une nouvelle stratégie de diversification. Lorsque Bernard Arnault fait appel à Sydney Toledano, il lui demande de créer un sac, qui deviendrait une icône, un best-seller de la marque. En effet, le PDG de LVMH comprend bien l’engouement pour les accessoires et la rentabilité qui peut en découler1. Sydney Toledano, grand spécialiste

horloger à l'automobile, en passant par la joaillerie, la mode ou le marché de l'art, l'effondrement des places financières fait désormais sentir ses effets sur l'économie réelle. «En une année, des groupes pourtant très solides comme Richemont ou LVMH ont perdu près de 40% de leur valeur, constate Caroline Reyl, spécialiste du marché du luxe auprès de la banque Pictet. Il s'agit de baisses extraordinaires pour de tels titres. Nous n'avions jamais vu ça.» Selon certains experts économistes, la croissance

cœur d’une communication de bouche-à-oreille grâce à l’aspect innovant et technologique de la vente. Lancé en juin 2000 et livrant exclusivement aux Etats-Unis, le portail eLuxury (www.eluxury.com) propose la vente de produits des marques du groupe LVMH. Bénéficiant de l’image de marque du groupe, ce site a pour vocation de toucher une clientèle jeune ne vivant pas à proximité d’une boutique proposant une des marques. Dans une interview (Jeannot, 2000), Nicolas Hayek, président du Swatch Group

Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire

an extremely important advantage. This is the proper use of HR, it’s inside and outside the company. Production: economy of scales, minimization of cost. When you produce a large quantity at a level of cost less important. For example LVMH, they produce different goods, by putting together those goods. In a company one of the key of success, it’s a permanent innovation. Sales: sell at a good price means to choose good consumers to sale at higher price. The company has to

à prononcer que «  Le Mag du Golfe » en particulier pour les annonceurs anglophones. Cependant, bien ce logo offre une image haut de gamme, il est plus adapté à des marques luxe. Il est d’ailleurs très ressemblant à celui du leader mondial du luxe LVMH. Ce logo est le deuxième qui a attiré l’attention, le fond noir met en avant le haut de gamme du Magazine, cependant les yeux sont plus attirer par le fond rouge. Par ailleurs, la Mag du Golfe écrit en toute lettre apparait trop gros à coté des

d’attente : soit coalition avec les actionnaires de contrôle de l’entreprise , soit contrepoids dans l’attente d’un reversement de coalition • Les actionnaires institutionnels : ceux qui ont un poids significatif, ils peuvent faire pression sur le management si celui ci n’a pas réalisé d’assez bonnes performances , ils peuvent devenir alliés d’une opération hostile en espérant une plus value à court terme . Les entreprises peuvent verrouiller leur capital , c’est à dire organiser le capital sous forme

Claude MULSANT Groupe ESSEC Nom : Mulsant Prénom : Claude Directeur de thèse : Jean-Luc CERDIN Thèse professionnelle pour l’obtention du titre de M.S. Ressources Humaines Le Knowledge Management Le 8 décembre 2004  Cercle Magellan – Rapport Knowledg Management 2004 – Tous droits de reproduction réservés 1 Sommaire Claude MULSANT SOMMAIRE RESUME MANAGERIAL...................................................................................................................................