Le Management Du 20 Siècle

2009/2010 |1. [Les concepts de définition du Management] | |2. [La finalité et les objectifs de l’entreprise] | |Préparé par : | |Otieno Gilbert Nyandeje.

Vers une explication du conseil dans les organisations : Une perspective historique Résumé : Il y a plus d’un siècle que les consultants sont là. Ils tentent d’affirmer leur légitimité au sein de l’économie et de la société. Et pourtant il y a toujours un manque d’une vraie coterie de littératures académiques sur le conseil alors qu’il se trouve même à l’origine des dépenses colossales au sein de nombreuses organisations aussi bien publiques que privées, à but lucratif et non lucratif. L’objectif

UN BON MANAGER Sommaire I. La position du manager II. Un bon management a. Principes généraux b. Missions et compétences du management 1. Les quatre missions principales du manager 2. Les compétences à acquérir pour devenir un manager responsable III. Outils du management IV. Cas concret Un bon manager I. La position du manager Le manager se trouve généralement dans une position inconfortable qui est celle d’être bloqué

égard. Les deux processus les plus significatifs qui ont bouleversé le fonctionnement de l’appareil public dans l’histoire de l’Etat moderne ont appliqué deux vision opposée : on a eu d’abord la modernisation commencé par les révolutions du XVIII siècle et ensuite l’ « hypermodernisation » des années soixante – dix, qui a posé la bureaucratie sous l’égide de l’idéologie néolibérale et des règles du marché, notamment par le managérialisme et la glorification du secteur privée en tant que organisation

Introduction 11 5 L’HISTOIRE DU MANAGEMENT 12 5.1 Préambule : 12 5.2 L’histoire du management de Cro-Magnon à nos jours 12 5.3 L’école classique du management 13 5.4 L’école des relations humaines 16 6 LE MANAGEMENT TRANSVERSALE 18 6.1 La définition du management transversale 18 La composition d’une équipe 19 La prérogative, une priorité de l’individu 19 Le groupe : un fonctionnement réfléchi. 20 Ce qui motive le management transverse (l’organisation) 20 Un sentiment de responsabilité

MANAGEMENT & SCIENCES SOCIALES Les normes comptables internationales, instruments du capitalisme financier Michel CAPRON Professeur de sciences de gestion aux Universités Paris 8 et Paris 12, Institut de Recherche en Gestion – Université Paris 12 – Val de Marne, Chercheur invité par la Chaire de Responsabilité Sociale et de Développement Durable de l’UQAM L’objet de cette communication est de montrer que les normes comptables internationales (IAS/IFRS) constituent des instruments du capitalisme

Sommaire Première partie Comprendre le marketing 1. 2. Le marketing au xxie siècle Élaborer la stratégie et le plan marketing 3 39 Deuxième partie Analyser le marché 3. 4. Étudier l’environnement et prévoir la demande Réaliser des études de marché 71 113 Troisième partie Établir des relations durables avec les clients 5. 6. 7. 8. Satisfaire et fidéliser le client grâce à la valeur fournie 147 Comprendre le comportement des consommateurs 181 Comprendre

Claire Edey Gamassou Doctorante ATER en Sciences de Gestion, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Albert O. Hirschman : aperçu de ses apports aux sciences de gestion en général et au management public en particulier .............................................................................................. 1 Qui est Albert O. Hirschman ? ............................................................................................... 1 Ses publications et apports majeurs .......................

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE

SUIVI DES 15 SEMAINES Semaine 1 La gestion et le capitalisme Qu’est-ce que la gestion, l’administration ou encore le management? La question peut paraître simple lorsqu’on défend l’idée que gérer, administrer ou encore diriger implique de coordonner des personnes, des activités et des ressources afin de produire un bien ou d’offrir un service. Or, la question devient plus complexe lorsqu’on s’attarde au fait qu’on ne peut comprendre les fonctions et les finalités de la gestion sans s’attarder