Le Management Du 20 Siècle

Mathieu VIALETTES Marketing Management & Communication - CONTRIBUTION DE RECHERCHE - La cible « enfants » Sujet : La cible « enfants » Problématique : estPourquoi et dans quelle mesure cette cible est-elle devenue particulièrement intéressante pour les marketeurs ? Mathieu VIALETTES (2006Marketing Management et Communication (2006-2007) La cible « enfants » Page 1 / 27 Mathieu VIALETTES Marketing Management & Communication Résumé L’objet de cette contribution de recherche

du jury. Introduction générale Depuis le début des années 80, le management est incontestablement entré dans une phase intense de remise en cause et de recherche d'une nouvelle rationalité, d'un nouveau modèle d'action collective. Signe des temps, dès le début de la décennie, le discours managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière

com ... B. Essais et ouvrages 1. Les monographies des créateurs dans la collection Mode de la maison d’édition Assouline Librairie Assouline, 35, rue Bonaparte, 75006 Paris 2. AA. VV. La moda italiana, Electa, Milano 3. Aaker A, Myers J G, management della pubblicità, Angeli, Milano 4. Abruzzese A, Colombo F, dizionario della pubblicità, Zanichelli, Bologna 5. Adburgham A, Shops & Shoping, George Allen, London 6. Alberoni F, consumi e società, Il mulino 7. Allérès D, Mellerio O, Luxe… :

- 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 / 2012 www.isem.univ-montp1.fr B 3 Une ville où il fait bon étudier et travailler

INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE LA QUALITE ISM OBJECTIFS OBJECTIFS DU DU MODULE MODULE Quels sont les grands principes du management de la qualité? Qui sont les gourous de la qualité et quelle est la contribution de chacun d’eux? Quelles sont les grandes théories fondamentales du management de la qualité? A A la la fin fin de de ce ce module, module, saurez-vous saurez-vous répondre répondre àà Quelles sont les grandes étapes de l’évolution de la qualité? 2 Plan du cours • 1 – Historique et

managers. Mi2002, Ernst & Young et la Sofres ont effectué un sondage sur les pratiques d’externalisation en France. Le Baromètre Outsourcing 2002 se fonde sur un échantillon de 220 entreprises (150 grandes entre prises, 50 entreprises du Nouveau Marché et 20 PME de la région Rhône Alpes). Les définitions de l’externalisation spontanément données par les managers sont résumées dans la figure 1.1 ci-après. D’après le Baromètre Outsourcing 2002, l’externalisation est encore fréquemment assimilée à la sous-traitance

Taux de croissance supérieur a 20 % à la moyenne et poids relatifs d'au moins 2 % de l'industrie (Marczewski) Nature : métallurgique, textile, chemin de fer. Industrie métallurgique : Grace aux hauts fourneaux : la producito d'acier est de meilleure qualité et donc plus résistante ( production de fonte, puis fer= Invention du laminoir en 1784 : permet de diversifier la production En 1814 première locomotive à vapeur (Stephenson (analphabète)) Début XIXeme siècle : nouvelles demandes liées aux

PLACE = distribution, vente 4. PROMOTION = communication (*) MARCHÉAGE n.m coordination de l'ensemble des actions commerciales en termes de dosage et de cohérence syn. ( anglic. déconseillé) : marketing mix 12 1.2 PRÉDOMINANCE DU CLIENT Au XlXème siècle et pendant la 1ère moitié du XXème PRODUCTION ÖDISTRIBUTION Ö CONSOMMATEUR * demande > offre * monopoles, oligopoles * élite d'ingénieurs * développement industriel depuis CONSOMMATEUR Ö PRODUCTION Ö DISTRIBUTION * saturation des besoins * concurrence

........................................................ 20 C - Le marché sous l’angle de la demande ............................................................................. 20 1. En fonction des acheteurs du produit............................................................................................20 2. En fonction de la nature et de la durée de vie des produits ...........................................................20 3. En fonction de la structure de la demande ..........

particuliers, des entreprises ou des services publics. - La notion d'exigence couvre les besoins ou attentes des clients qui peuvent être formulés habituellement de manières implicites ou imposées. 1 : MC1, UMAC « ISO 9001 (version 2000) système de management de la qualité » Octobre 2001 Par besoins imposés, on entend soit des besoins imposés sous forme de propositions à caractère techniques ou des besoins qui figurent dans des termes de contrat. Par besoins implicites, tous ce qui est virtuellement