Le Management Du 20 Siècle

3) Le management intergénérationnel : Le défi du XXIème siècle : faire cohabiter 4 générations au sein de la même entreprise Le management intergénérationnel est l’art de faire travailler toutes les générations ensemble. Il est créateur de richesses largement inexploitées dans la plupart des entreprises. Le vrai défi auquel est confronté un manager intergénérationnel est ainsi celui de prendre en compte et de s’adapter aux différentes exigences de toutes les générations qui constituent son

substantif « management » découlent d'un terme français du XVe siècle, « mesnager », signifiant en équitation « tenir en main les rênes d'un cheval », provenant lui-même de l'italien « maneggiare » (et du latin « manus » : la main). Par extension, « mesnager » a peu à peu désigné en français le fait de tenir les rênes d'une organisation (exploitation agricole, fabrique, administration, etc.) et non seulement d'un cheval. Si le terme est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il

Compléments d’information 3M : des produits qui vous scotchent, par Olivier JOFFRE et Eric SIMON 1. Un siècle d'innovation 2. 3M en quelques chiffres 3. L’innovation chez 3M 4. La vente de la filiale pharmaceutique 5. Marques et brevets Aujourd’hui, 3M en tant qu’entreprise diversifiée et globale reste une entreprise prospère. 3M a investi les univers de l'Industrie (adhésif, abrasifs, ruban), de la Santé (médicaments, produits dentaires, équipements chirurgicaux, soin de la peau), des produits

économique) a t-il façonné le visage de l’entreprise moderne à travers les siècles ?   2   Résumé chapitre par chapitre Première partie : La lente gestation de l’entreprise Chapitre 1 : La préhistoire de l’entreprise De tous temps marchands qui parcouraient le monde par mer ou sur les chemins des caravanes. Position des marchands, rôle et organisation du commerce, modes de production ont beaucoup changé au cours des siècles d’antan et d’un régime à l’autre. Dans l’antiquité, 2 types de civilisations

participation de Cédric Ducrocq (Directeur Général DiaMart). 17:00 – 17:20 17:20 – 18:20 Remise de prix Etienne-Thil-DiaMart de la meilleure communication par Madame Thil et Cedric Ducrocq Débat « La crise de la distribution : quelle crise ? » Jean-Claude Daumas (Professeur d'Histoire économique - Université de Franche-Comté) et Philippe Moati (Université Paris 7 Diderot). Animée par François Bobrie (Président de l’association Etienne Thil) 18:20 – 18:30 Présentation du Programme « Mémoire vivante du Commerce

Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24 Bibliographie des auteurs 26 Biographies des auteurs

 CNAM Paris Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité XXXXXX XXXXXX SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24 Bibliographie des auteurs 26 Biographies des auteurs XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX

…………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14

Gestion de la qualité La gestion de la qualité peut être faite par une seule personne, un service ou un département. I- Historique de la qualité Périodes | Critères de l’approche de la qualité | Fin XIXe siècle | 1ers contrôles à postériori | Années 1920 | Contrôle statistique par échantillons | Années 1950 | Emergences de la notion assurance qualitéEssor d’une optique préventive | Années 70-80 | Généralisation approche qualitéDéveloppement outils : cercle qualité, assurance qualité

........................................ 17 Conclusion ........................................................................................................................................................................... 18 CHAPITRE 4 : Management du changement ..................................................................................................................... 19 Introduction................................................................................................