Le Management Face Au Defis Du Developpement Durable

de décision ? ------------------------------------------------- Chapitre 6 Le processus décisionnel Rappel : Le management désigne l'ensemble des techniques d'organisation et de gestion mise en œuvre pour administrer une entité. (d’une entreprise, une association, un collectif…), dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Le management repose sur l'organisation et la coordination de six composantes de l'activité de l'entreprise : - les clients - les

1. La nature de l'entreprise Les courants théoriques Les défis contemporains 2. Les ressources de l’entreprise Le travail Le capital 3. Pour aller plus loin... Webographie Bibliographie Agent de production, créateur de richesse, l’entreprise est une unité économique[1], juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. On distingue : • l’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle

développer chez l’étudiant1 une compréhension intégrée de la notion de responsabilité sociale d’entreprise (RSE) face aux défis portant sur (a) le rôle de l’entreprise dans la société et (b) la nature de ses relations avec différentes parties prenantes. Il vise également à le familiariser aux débats clés liés à cette notion ainsi qu’à la relation entre responsabilité sociale, développement durable, éthique et décision stratégique. À l’issue de ce cours, l’étudiant devrait être en mesure de : 1. Comprendre

de GRH Didier RETOUR IAE Grenoble Didier Retour IAE Grenoble Plan de l’introduction  Définition et finalités  Les acteurs  Le contexte de la GRH  Les tendances actuelles Didier Retour IAE Grenoble Définitions :  Le management des salariés dans les organisations  Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RH disponibles  Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues par le personnel

des solutions à leurs problématique RH comme moyen de faire face aux mutations socio-économiques. OBJECTIFS SECONDAIRES Favoriser l’ancrage des entreprises dans leur territoire par la structuration et le renforcement des coopérations au niveau local entre les acteurs économiques et ceux de l’emploi-formation. LES PRINCIPES D’INTERVENTION Pour répondre aux enjeux de sécurisation des parcours des salariés et de développement des entreprises, l’intervention Etat-Région prend la forme d’un

leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire »1. Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable »2. À noter qu'en 2010 le Ministère français de l’Écologie, de l’Énergie et du Développement Durable emploie le terme de responsabilité « sociétale », jugé plus large et plus pertinent que « responsabilité sociale ». La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques

Centre d’excellence des entreprises familiales Les entreprises familiales montrent la voie de la croissance durable En collaboration avec Construire pour durer Sommaire Méthodologie Avant-propos Croissance et résilience Talents Développement durable Synthèse et conclusion Annexe Notre engagement auprès des entreprises familiales 2 3 4 18 24 30 31 32 Méthodologie En juin 2012, Ernst & Young a réalisé, en collaboration avec le FBN-I (Family Business Network International) et

 de:     L’entrepreneuriat social au maroc entre les enjeux et les défis Préparé par: Mr. BEL MRHAR Mohamed Amine Encadrant : Prof. M'HAMDI Mohamed Année Universitaire 2013/2014 2 SOMMAIRE • Remerciements- • Introduction Générale- • Chapitre 1- L’entrepreneur et l’historique de l’entrepreneuriat social. • Chapitre 2- Les acteurs de l’entrepreneuriat social. • Chapitre 3- Les enjeux et les défis de l’entrepreneuriat social, cas du maroc. • Conclusion- • Table des

survenus dans l'environnement externe et interne des universités, dans un premier temps à travers le monde, et dans un deuxième temps à travers l'expérience tunisienne. 1.1. METAMORPHOSE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE DES UNIVERSITES Le développement de la mondialisation des marchés, des économies, l'avènement d'une société de savoir et la circulation de plus en plus libre des personnes, des capitaux et des marchandises conduisent actuellement à l'accroissement de la compétitivité à travers

d’administration Université de Sherbrooke L'analyse stratégique à partir du modèle des défis coopératifs : le cas de la Coopérative de services à domicile de l’Estrie par BASTIEN DION Bachelier ès sciences appliquées (consommation) de l’Université Laval MÉMOIRE PRÉSENTÉ pour obtenir LA MAÎTRISE ÈS SCIENCES Sherbrooke Juin 2004 RÉSUMÉ Ce mémoire porte sur l'analyse stratégique des coopératives. En utilisant le modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il s’agit de placer l’identité de la coopérative