Le Management Face Au Defis Du Developpement Durable

surexploité, bientôt 1 milliard d'individus se déplaceront vers des destinations étrangères à leur environnement habituel. Il est évident que ce phénomène qui ne cesse de croître n'est pas sans impact sur l'environnement. La prise en compte du développement durable dans le tourisme s'est vite avérée propice de par la pluridisciplinarité du secteur touristique. Ainsi, de récentes études ont été menées afin de mesurer les interdépendances existantes entre tourisme et environnement. Il en a résulté un constat

Décennie des Nations Unies pour l’Education pour un Développement Durable ------------------------------- Agir ensemble pour éduquer au Développement durable Bilan de la France pour la période 2005-2008 Propositions pour la période 2009-2014 Conférence Internationale 27-28-29 octobre 2008 Bordeaux Liste des communications GHORRA-GOBIN Cynthia, Présidente de la Commission Programmatique Mixte UnescoONG sur l’Education en vue du Développement durable. - CPM sur l’Education en vue du DD : présentation

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

Développement Durable Plan I. Intro : présentation, détails, objectifs II. Qu’est ce que la RSE ? a. Ses diverses facettes b. Développement et émergence c. Justification III. Cas : A quoi sert l’entreprise ? Deux visions Prof Pierre-yves.neron@icl-lille.fr ou py.neron@gmail.com Evaluations Etude de cas (groupes) (40%) Rédiger nous même une étude de cas qui porte sur une entreprise qui fait face à un certains nombres de défis intéressants à étudier au niveau de la RSE et

particulièrement dans les années soixante au défi des choix en termes de politique économique où le composant tourisme serait présent. Les différents plans de développement économique et social (hormis le premier plan 1960-1964) vont mettre l’accent sur le tourisme en inscrivant le secteur dans une « valse » de politique économique où la mission du développement touristique reste un fardeau supporté en majorité par l’Etat marocain : Premier Chapitre : politique publique du tourisme dans les plans et

Les principaux problèmes environnementaux AXE II. ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX ET DEVELOPPEMENT DURABLE I. Développement durable : naissance et évolution du concept II. Les Négociations Environnementales Multilatérales : Vers une Gouvernance Environnementale Mondiale AXE III. LE MAROC ET LA PROBLEMATIQUE DE L’ENVIRONNEMENT I. Etat des lieux de l’environnement au Maroc II. Plan d’action de développement durable Introduction Au cours des deux siècles écoulés, la population humaine a enregistré

Implementation of the management control system in Moroccan public hospitals: state of the art, advantages and constraints NIMI Ismail Doctorant, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Groupe de Recherche en Management et Ingénierie de Développement « GREMID » Université Cadi Ayyad – Marrakech - Maroc ismailnimi@gmail.com RIGAR Sidi Mohammed Enseignant chercheur, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Groupe de Recherche en Management et Ingénierie de Développement

REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE Union – Discipline – Travail                MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE RAPPORT PAYS NATIONAL DU DEVELOPPEMENT DURABLE EN COTE D’IVOIRE DANS LA PERSPECTIVE DE RIO+20 Rio+20 L'avenir que nous voulons   1    Table des matières  SIGLES ET ABBREVATIONS ..................................................................................................................................... 5  LISTE DES TABLEAUX ................

SATISFACTION POUR COOPERATION c) Le modèle de la gestion des ressources humaines On essaye de considérer l’individu comme une ressource (ex : prise de décision tout en restant à sa place dans la hiérarchie. MANAGEMENT PARTICIPATIF d) Le modèle de la gestion stratégique L’entreprise élabore sa propre stratégie. L’organisation élabore sa propre stratégie

artefacts (symboles, comportements, rites, histoire de l’organisation), les valeurs et les croyances qui s’expriment dans l’organisation » « Un modèle d’assomptions de base, qu’un groupe donné a découvert, inventé et développé, en apprenant à faire face aux problèmes d’adaptation externe et d’intégration interne, qui ont été suffisamment éprouvés pour être considérés comme valides et donc être enseignés aux membres comme étant la manière juste de percevoir, de penser en relation à ses problèmes. »